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，就能購買心儀的物品，這是當下提供資源整合服務的典型例子，也說明服務體驗式營銷的流行。對于煙草行業(yè)來說，開展示范店、形象展示店等服務營銷式措施，
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，整體質(zhì)量達到對口工業(yè)企業(yè)的品牌質(zhì)量要求。
優(yōu)化布局，整合良區(qū)、良田、良農(nóng)。本著“生態(tài)優(yōu)先、規(guī)模連片”和“優(yōu)化煙區(qū)、優(yōu)化煙田、優(yōu)化煙農(nóng)”的原則，搞好科學規(guī)劃
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，充分利用現(xiàn)在千載難逢的發(fā)展機遇，在工商企業(yè)整合、卷煙營銷模式、卷煙品牌結(jié)構(gòu)、專賣專營體制建設(shè)、行業(yè)稅利目標、現(xiàn)在煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、優(yōu)秀基層單位建設(shè)等問題上尋求突破，勇于
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合作社規(guī)范運行；進一步加強煙農(nóng)技能培訓，推動煙農(nóng)逐步向“產(chǎn)業(yè)工人”轉(zhuǎn)型。二是在提高生產(chǎn)作業(yè)效率上下功夫。進一步整合業(yè)務流程，減少工序，重點在烘烤環(huán)節(jié)
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、古老的黃河、濃郁的回鄉(xiāng)風情文化，體現(xiàn)了寧夏個性鮮明的人文特征，整合了寧夏煙草長期以來的文化沉淀，是寧夏煙草企業(yè)性格和特質(zhì)的深度彰顯，為企業(yè)未來
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把我的生意毀于一旦。2003年龍口市煙草公司開始整合市場，由客戶經(jīng)理進店統(tǒng)計訂單，然后統(tǒng)一配送貨物。卷煙市場開始日益凈化，明碼標價，有序守法
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和制度建設(shè)，實現(xiàn)合作社規(guī)范運行；進一步加強煙農(nóng)技能培訓，推動煙農(nóng)逐步向“產(chǎn)業(yè)工人”轉(zhuǎn)型。二是在提高生產(chǎn)作業(yè)效率上下功夫。進一步整合業(yè)務流程，減少
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站在整合減少收購點的前提下，及時將黃泥塘閑置不用的收購點無償借李明信存放煙葉，解決了他無處存放煙葉的后顧之憂。李明信還利用閑置煙倉的回潮室、分級桌、裝煙框等設(shè)施
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間黨支部改善民情收集處理機制，建立《制絲車間黨員聯(lián)系點意見收集管理臺帳表》，不斷整合內(nèi)部資源，依托黨員“1+3”活動平臺，建立起覆蓋車間、班組
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批中層干部交流互動，為推進兩廠整合打下了較好的基礎(chǔ)。要發(fā)揮好這些優(yōu)勢，利用好這些條件，以此次搬遷為契機，將原來兩廠優(yōu)秀的基因、優(yōu)秀的品質(zhì)、優(yōu)秀
