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一個(gè)正面的例子，轄區(qū)有位零售客戶小吳，頭腦靈活，愛學(xué)習(xí)，也愛接受新事物，用他愛人的話說就是愛花錢瞎折騰。當(dāng)時(shí)，本地
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，貨源供應(yīng)并非十全十美、無可挑剔。時(shí)下，在本地市場，個(gè)別卷煙銷路始終不暢，但這些貨源沒有退出市場，依然長期投放。作為零售戶，不訂
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，強(qiáng)化客戶需求意識(shí)。在重大節(jié)日期間，一定要做到先摸底，后計(jì)劃；先調(diào)查，再進(jìn)購。特別是在本地產(chǎn)和外地產(chǎn)、在高檔品牌與中低檔品牌數(shù)量比例安排
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，我娘家就是本地人，村子里大多數(shù)村民家的情況我都熟悉，這對(duì)我收集顧客信息，建立顧客檔案提供了非常有利的條件。顧客的姓名、出生日期、婚姻狀況、子女
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;什么夏威夷堅(jiān)果、碧根果、東北松子，腰果，剛一上柜，本地一些返鄉(xiāng)過節(jié)的大學(xué)生就看到了，馬上就訂購了一批，而這些大學(xué)生的社交廣泛
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同行。
周俊的瓜果禮品店
認(rèn)識(shí)周俊是很偶然的，不過，持續(xù)關(guān)注他卻是因?yàn)樗淖詮?qiáng)不息和執(zhí)著的拼搏。2008年的秋天，在本地報(bào)紙上看到一則救助貧困學(xué)生的消息
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，制約了村點(diǎn)的服務(wù)效率。因此，去年5月，阿里巴巴啟動(dòng)農(nóng)村淘寶的“2.0”模式，瞄準(zhǔn)思維靈活、有較強(qiáng)服務(wù)和宣傳意識(shí)、熟悉互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)購的本地人，
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，也有一部分留守在工廠，針對(duì)這部分消費(fèi)群體我推出了本地有特色的海鮮年貨，讓回家或留守的顧客都能享受我們當(dāng)?shù)氐暮ｕr特色年貨。
其實(shí)，買年貨并不
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，不放新產(chǎn)品。
其二是群體的定位。身處城市、集鎮(zhèn)、農(nóng)村，以及每條街道的消費(fèi)群體都不一樣，有的結(jié)構(gòu)高，有的結(jié)構(gòu)低，有的喜歡本地煙
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早點(diǎn)放手”這便是我的育兒心經(jīng)！
言傳身教，讓孩子變得友善感恩
兩個(gè)女兒都是我親手帶大的，我的育兒心經(jīng)就是“言傳身教”
我是零售戶又加上不是本地
