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,及時(shí)更新職權(quán)目錄和“權(quán)力清單”,并對(duì)職權(quán)流程圖進(jìn)行再梳理。
二是風(fēng)險(xiǎn)排查動(dòng)態(tài)化。單位各部門結(jié)合組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)、人事調(diào)整等情況,堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)排查不漏一人、防控
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;精心準(zhǔn)備了培訓(xùn)課件資料;并在集中輔導(dǎo)中,結(jié)合行業(yè)要求,參照實(shí)際案例,對(duì)QC活動(dòng)、管理體系工作流程等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)的講授。在跟蹤輔導(dǎo)環(huán)節(jié)
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;后者由各公司根據(jù)自身實(shí)際工藝流程和組織架構(gòu)確定并編制,從而保證了工藝安全考試全專業(yè)全員覆蓋。為豐富題庫(kù)內(nèi)容,本次題庫(kù)審定工作新增事故案例學(xué)習(xí)和編制入題庫(kù)
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系統(tǒng)操作流程等內(nèi)容為切入點(diǎn),進(jìn)行詳細(xì)講解,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作演示,培訓(xùn)中互動(dòng)充分,氣氛良好。
通過(guò)培訓(xùn),有效提升了參訓(xùn)人
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聯(lián)席會(huì)議,共同商討應(yīng)對(duì)措施,明確采集反映、核實(shí)、整改、停供或繼續(xù)供貨、加強(qiáng)跟蹤的處理流程。
三是緊密跟蹤。對(duì)于整改客戶雙方共同跟進(jìn),實(shí)時(shí)了解客戶的整改情況
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,規(guī)范煙葉收購(gòu)流程,提高收購(gòu)?fù)该鞫?#xff1b;做實(shí)服務(wù)煙農(nóng)工作,提升煙農(nóng)服務(wù)水平;要嚴(yán)把煙葉收購(gòu)水分關(guān),嚴(yán)格等級(jí)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
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,精簡(jiǎn)的流程、深入的互動(dòng)、務(wù)實(shí)的研討令與會(huì)人員印象深刻。
會(huì)議簡(jiǎn)要傳達(dá)了集團(tuán)上半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會(huì)精神,進(jìn)一步明確了下半年工作重點(diǎn)。原本單純的領(lǐng)導(dǎo)布置工作,
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煙草在線新干消息 近日,江西新干縣煙草專賣局(分公司)認(rèn)真安排部署信息采集工作。
一是明確要求。以推動(dòng)采集流程標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化,有效
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,檢查組重點(diǎn)圍繞信息采集流程、數(shù)據(jù)檢驗(yàn)控制、卷煙進(jìn)銷存系統(tǒng)使用、重點(diǎn)規(guī)格的市場(chǎng)價(jià)格及社會(huì)庫(kù)存波動(dòng)等情況與基層營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通探討。
會(huì)后,檢查組對(duì)建陽(yáng)分公司的信息采集
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集團(tuán)戰(zhàn)略管理的流程以戰(zhàn)略規(guī)劃為源頭,通過(guò)對(duì)政策、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息收集和分析,再結(jié)合對(duì)集團(tuán)稅利、品牌規(guī)劃等的要求,將非量化的發(fā)展需求轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w可執(zhí)行的指標(biāo)