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市場監(jiān)管水平指標、落實專賣基礎(chǔ)管理指標,統(tǒng)一設(shè)定市場凈化率、客戶盈利水平、零售點合理布局等十四項量化指標,形成管理和評估間、評估層級間相互制約的三層評估體系,有力
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,作為提高客戶盈利水平、增加客戶經(jīng)營收益、提升客戶對公司滿意度和依存度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立完善與修訂貨源采供辦法,進一步明確了卷煙所有貨源尤其是緊俏貨源公開公平公正供應(yīng)的標準
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市場的零售戶,本著方便消費、適度緊縮、保障盈利的原則實現(xiàn)煙草專賣零售許可證的新陳代謝。麒麟?yún)^(qū)煙草專賣局零售許可證總量3714套, 2014年通過加強監(jiān)管,強化
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此項工作,而應(yīng)全面了解零售戶抱怨的根源所在再對癥下藥。從零售戶長遠盈利的角度為他們分析消費跟蹤工作的好處,讓零售戶從心底里認同這是有助于發(fā)展穩(wěn)定客源而進行的有效營銷方法
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好卷煙周轉(zhuǎn)資金的利用。總的來說,旺季市場卷煙周轉(zhuǎn)資金的來源一方面是零售客戶全年各項經(jīng)營活動的盈利積累,另一方面,則是對一些積壓商品的及時清倉處理。經(jīng)過這一
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;從而提高客戶盈利。
五是狠抓雙節(jié)期間安全工作。牢記“安全工作無小事”,嚴格落實國家局安全生產(chǎn)工作要求,吸取近期深圳后海發(fā)生的火災(zāi)事故教訓(xùn),做好元旦春節(jié)值班
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先進行列;通過專業(yè)化服務(wù)、技術(shù)推廣及設(shè)施綜合利用實現(xiàn)產(chǎn)值712.78萬元,盈利85.86萬元;合作社承擔的利群煙葉免選項目順利通過了浙江中煙公司原料部和生產(chǎn)技術(shù)
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,從而提高客戶盈利。
五是狠抓雙節(jié)期間安全工作。牢記“安全工作無小事”,嚴格落實國家局安全生產(chǎn)工作要求,吸取近期深圳后海發(fā)生的火災(zāi)事故教訓(xùn),做好元旦春節(jié)
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大公司:中移動,中國聯(lián)通和中國電信,從體量上來看,聯(lián)通加電信也不如移動的三分之一,盈利率上更不用說,聯(lián)通常年處于虧損
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,那個客商才回到廣州。朱延賓把賣去的貨物單據(jù)、貨款等交還客商;客商便將盈利給了朱幾百元,作為報酬。這個客商又建議他租下這間空鋪,做點生意,并