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。定期開展崗位練兵、技術(shù)比武和查找改善以及改善成果交流活動(dòng)，依托“創(chuàng)新和改善”平臺(tái)，發(fā)揮員工學(xué)習(xí)的自主意識(shí)，加強(qiáng)員工間技術(shù)交流，定期總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)
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。合作社堅(jiān)持“民主管理、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，成員入社自愿、退社自由、地位平等。
二、運(yùn)作模式
合作社采用“兩場(chǎng)一社六隊(duì)一中心三主體”的運(yùn)作模式。即
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國(guó)家的規(guī)劃與布局，如果僅憑自發(fā)自主，就會(huì)失控，這方面我們是有前車之鑒的，從經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)圈地的荒蕪，到汽車、家電行業(yè)的飽和，
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自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“三元多孔顆粒復(fù)合濾棒”，在濾嘴中加入天然的煙草顆粒，在有效吸附、截留煙氣中粒相有害成分的同時(shí)，通過(guò)同源本色“生香”，提升了卷煙香氣
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理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，轉(zhuǎn)變員工思想理念，讓員工掌握工作方法、工作工具和工作技能技巧，提升廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。各部門要做好TPM
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服裝設(shè)計(jì)師從英國(guó)回國(guó)后創(chuàng)立了自主品牌，在上海徐家匯開了一家店。應(yīng)該說(shuō)，該品牌的老板設(shè)計(jì)水平不容小覷。但是，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，她在營(yíng)銷上卻遇到不少問(wèn)題
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，進(jìn)行創(chuàng)意性的商品特性，讓商品因創(chuàng)新陳列而“活”起來(lái)，從而給顧客一種新鮮感、獵奇感，不由自主地要光顧小店，自然而然，
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”，全然出于他老道精湛的操作技能和對(duì)設(shè)備自主維護(hù)的特長(zhǎng)。自舉辦第一屆“金圣杯”煙機(jī)操作技能競(jìng)賽以來(lái)，老張一直被選為班組的競(jìng)賽選手，連續(xù)兩屆獲得三、四名的好成績(jī)
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;繼續(xù)堅(jiān)持“三服務(wù)一加強(qiáng)”的工作定位，堅(jiān)持“群眾性、學(xué)術(shù)性、自主性、民主性和創(chuàng)新性”的工作原則，圍繞中心，服務(wù)大局，配合集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展
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批發(fā)銷售，嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一批發(fā)價(jià)格；不準(zhǔn)捆綁銷售，嚴(yán)禁任何形式強(qiáng)買強(qiáng)賣，維護(hù)卷煙零售客戶
自主經(jīng)營(yíng)權(quán)；不準(zhǔn)以虛擬客戶、拆單分?jǐn)偟热魏?/div>
