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解決；制證環(huán)節(jié)耗時(shí)長(zhǎng)，是因?yàn)楦骺h（區(qū)）管理所硬件不匹配，必須集中到分局制證，可以提升各管理所的硬件配置、就地制證。
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要素對(duì)培育主導(dǎo)規(guī)格的合理配置，真正發(fā)揮出主導(dǎo)規(guī)格對(duì)于重點(diǎn)品牌的品牌發(fā)展的支柱、主心骨作用。
具體來(lái)看，“進(jìn)一退一”，即品牌規(guī)格數(shù)在20個(gè)（含
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，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置進(jìn)一步向辦案和監(jiān)督工作傾斜，進(jìn)一步聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)這個(gè)中心工作，突出主業(yè)，全面履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的專職。如中央紀(jì)委將
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;用兩條腿走路。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，以市場(chǎng)化運(yùn)作優(yōu)化配置資源是建立市場(chǎng)化關(guān)系的核心。從技術(shù)手段上如何實(shí)現(xiàn)呢？
筆者認(rèn)為：通過(guò)
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，開辦了這家“愛家超市”。由于我誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)守紀(jì)，不賣假貨孬貨，加上我為人爽快、樂于助人，又處在繁華的居委會(huì)社區(qū)，超市配置的商品種類繁多
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改革這一目標(biāo)，積極探索“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”的操作模式，積極探索在專賣體制內(nèi)市場(chǎng)配置煙草要素資源的新途徑、新舉措，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)分析
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;始終堅(jiān)持堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”，順應(yīng)市場(chǎng)需求，尊重零售客戶和消費(fèi)者選擇，更加注重發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，做好卷煙銷售工作
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、提高客戶滿意度的目的。借助于價(jià)需聯(lián)動(dòng)機(jī)制，煙草商業(yè)企業(yè)可以不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)節(jié)資源配置方向，以有效銜接貨源，促進(jìn)卷煙商品供給和供求平衡
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;Shishapresso公司開發(fā)了自己擁有專利的、全自動(dòng)化、“一體化”的產(chǎn)品。不過(guò)，“機(jī)器中甚至配置好了攪拌器配件。出爐的是一個(gè)隨時(shí)可用的膠囊?！? Shishapresso采用頂級(jí)煙草
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/分提高到1600～1800支/分，這是它最大的成功。YJ13型卷煙機(jī)的不足之處是采取“一切倆”技術(shù)時(shí)，沒有配置相應(yīng)的蜘蛛臂機(jī)械手和承接輪機(jī)構(gòu)，
