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和沖突。同時，夏季許多人都喜歡湊在一起納涼聊天和娛樂，若我們不能堅持原則、按照程序辦事，那么很容易激發(fā)矛盾，進(jìn)而形成群體性暴力執(zhí)法事件
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聯(lián)系起來，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度警覺最先破碎或可能破碎的“玻璃窗”，從而將一系列對組織發(fā)展會產(chǎn)生不利影響的事件“察于未萌、止于未發(fā)”。美國學(xué)者何茲納認(rèn)為，企業(yè)家的顯著特點
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，知道在突發(fā)事件發(fā)生時，哪些具體問題找哪個部門哪些人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。對客戶提出的問題，各部門要積極解決和主動協(xié)調(diào)，避免互相推諉、扯皮，把客戶當(dāng)作
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強(qiáng)“兵”。為提高職工應(yīng)對各類突發(fā)事件的應(yīng)變能力，該廠先后在生產(chǎn)車間和科室部門開展了反事故演練活動。在錘煉隊伍的同時，也加強(qiáng)了各級人員的安全防范意識，提高了職工
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建設(shè)，讓煙葉生產(chǎn)完全處于質(zhì)量安全之中，從而夯實優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。如果發(fā)生了產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，將影響到產(chǎn)品生命，甚至影響到行業(yè)發(fā)展，損失
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的良機(jī)，企業(yè)發(fā)生緊急情況而領(lǐng)導(dǎo)者不能分身處理另一件事情等等情形、事件或現(xiàn)象時，就應(yīng)把握最佳時機(jī)，導(dǎo)入授權(quán)，讓部屬切實感到授權(quán)之必要，
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煙草在線專稿 引：自2012年以來，功能飲料市場對“紅?！逼放频膰ミ_(dá)到了一個新的高潮。標(biāo)志性的事件就是娃哈哈集團(tuán)重磅推出的“啟力”，至少在聲勢上打亂
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突發(fā)事件而喪失工作能力時，容易發(fā)生家庭失去收入來源，無法維持原有的生活水準(zhǔn)。盈余狀況診斷張女士家庭的盈余能力指標(biāo)是正常的，意味著有較強(qiáng)的控制開支和增加凈資產(chǎn)的能力
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自己就得抽這款品牌，正己才能正別人。
零售客戶：張洪
觀點：利用事件銷“泰山”
提到喜事用煙，大家都會想到一些一線強(qiáng)勢品牌。但是
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，有刻意篡改歷史的痕跡，有點像前蘇聯(lián)把圣彼得堡更名為斯大林格勒之類的事件。而同樣在該地區(qū)的迎豐村，對每一家人及姓氏的稱呼則饒有趣味，如青岡林家、祠堂腳家
