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癥結(jié)所在。為此，膨絲車間全方位開展了以污染源、困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源為主要內(nèi)容的“六源”查找和改善活動。
“車間建立了‘六源’問題明細(xì)臺賬，從設(shè)備表面逐步
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營銷，提高共同培育品牌能力。一是與工業(yè)企業(yè)緊密配合、步調(diào)一致，從目標(biāo)市場選擇、品牌導(dǎo)入、投放、推廣、促銷、信息反饋等方面開展全方位協(xié)同營銷，不斷提高協(xié)同培育品牌
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、完善便民惠民舉措等方式，多角度、全方位地豐富了市局服務(wù)群眾工作的內(nèi)涵和外延。例如盤龍分公司提出“服務(wù)群眾三提前，客戶成長雙通道，新通道、心服務(wù)”的實事
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、植保、烘烤、運輸、分級等業(yè)務(wù)于一身的綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，全面覆蓋當(dāng)?shù)乜緹煼N植面積，為煙農(nóng)提供全方位的專業(yè)化、商品化服務(wù)。
其次要大力培育合作社服務(wù)煙草、服務(wù)煙農(nóng)
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的眼光全方位地去琢摸攬客、斂財之道。并能綜合本身的具體情況，制定出一整套完整的營銷方案去拓展經(jīng)營。從而吸引那些想來、不想來;想買、不想買的顧客，到你的店鋪來購買你的東西
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的時間不長，但我認(rèn)為新時期的基層職工應(yīng)該是“德、智、體、美、勞”全方位發(fā)展，既有硬實力，又兼具軟實力，內(nèi)外兼修，才能適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展
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品牌等等，時刻注意毗鄰片區(qū)的異常情況。其次，要加強(qiáng)與其他市管員的溝通交流，積極開發(fā)線人，建立自己的情報網(wǎng)絡(luò)，全方位的掌握市場信息
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推行機(jī)械化作業(yè)的同時，通過加強(qiáng)專業(yè)合作，成立專業(yè)隊，為烤煙育苗、煙地起壟以及移栽提供全方位、專業(yè)化的服務(wù)，在切實減輕煙農(nóng)種煙負(fù)擔(dān)的同時
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培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)有效融合起來，沒有建立自己的長期的、科學(xué)的、全方位的培訓(xùn)體系。
二是培訓(xùn)需求不強(qiáng)，“閉門造車”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。沒有根據(jù)員工的自身狀況和企業(yè)的發(fā)展需求
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最好的服務(wù)，雖然實體店沒有評價功能，但是顧客的心是一桿秤，他們會用自己的行動給出評價的。全方位的營銷，讓我的收入不降反增。實踐證明，
