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國家綠色經(jīng)濟(jì)試驗示范區(qū)建設(shè)為契機(jī)，在煙區(qū)合理規(guī)劃布局、面積落實、計劃分解、育苗、備耕、移栽、大田管理、專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級等方面下硬功夫，提高煙葉質(zhì)量，突出
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推進(jìn)，讓節(jié)約資源成為現(xiàn)實。今年，全行業(yè)卷煙包裝循環(huán)利用任務(wù)是1350萬箱，卷煙托盤聯(lián)運(yùn)任務(wù)是1000萬箱，需要煙草行業(yè)分解好任務(wù)，
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;將安全生產(chǎn)貫徹始終。真正做到守土有責(zé)，把各項責(zé)任主體、職能要求，細(xì)化分解到班組，落實到環(huán)節(jié)、遍及崗位、責(zé)任到每一個人，真正擔(dān)當(dāng)起各責(zé)任主體的主體
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、關(guān)鍵事件、關(guān)鍵人物的關(guān)鍵表現(xiàn)等要素。把每一項任務(wù)和活動都作為一個項目，明確目標(biāo)要求，層層分解責(zé)任，確保每一個步驟都精心，每一個環(huán)節(jié)都精細(xì)
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，掌握一線營銷人員工作存在的問題和不足，幫助查找原因，進(jìn)行針對性指導(dǎo)，務(wù)必解決問題；把省產(chǎn)煙銷售目標(biāo)逐級分解到各市場部、各線路乃至各
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;必須責(zé)任分解到人，具體落實到崗位，建立起完整的節(jié)點管理體系。
整合工作業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)管理
改善固有流程。對固有的流程進(jìn)行階段性的梳理
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;溝通的黑箱化又為不規(guī)范行為提供了滋生的土壤。在人治化管理的基層煙葉站，辦事民主公開程度、工作透明度還是不太高，從煙葉種植計劃分解到戶合同約定面積、商品化育苗收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及供苗情
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局（公司）建立目標(biāo)管理平臺，按照目標(biāo)策劃分解、目標(biāo)實施檢測、目標(biāo)評估調(diào)整、目標(biāo)分析改進(jìn)四項基本步驟推進(jìn)目標(biāo)動態(tài)管理，逐步搭建起企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)
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結(jié)果不理想、工作難以取得實效。目前，部分稽查中隊往往是零時性決定當(dāng)天所有開展的工作內(nèi)容，沒有將本周（月）需要開展的主要工作進(jìn)行系統(tǒng)的歸納并分解到
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、精確。
二是終端訂單提報。要逐步推廣按需供貨和基于大數(shù)據(jù)平臺的終端數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，建立需求預(yù)測工作規(guī)范，改變以往“自上而下、層層分解”的預(yù)測模式，建立
