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以情感人，做同事的好哥們
李濤這人最大的特點(diǎn)就是爽快，每次部門(mén)分解銷(xiāo)售任務(wù)，他都是一副無(wú)所謂的樣子，多給他幾箱，他也會(huì)笑呵呵地說(shuō)
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;他們優(yōu)化了項(xiàng)目計(jì)劃的審批流程，將各項(xiàng)目按季度進(jìn)行分解，制定出階段性可量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)，定期進(jìn)行中途檢查，及時(shí)將實(shí)施情況上傳到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中
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;將企業(yè)文化工作要點(diǎn)和工作目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行分解細(xì)化，促進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密融合。同時(shí)完善人才培養(yǎng)制度，打通管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人才等各類(lèi)人才的成長(zhǎng)通道
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，實(shí)行黨員積分制管理，通過(guò)“1+4”考核模式，把黨員履行義務(wù)情況和任務(wù)指標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等工作逐一分解量化，每月進(jìn)行考評(píng)
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）內(nèi)刊“研討交流”欄目刊載干部職工投稿48篇，“建言獻(xiàn)策”欄目刊載干部職工留言549條。高質(zhì)量發(fā)展論壇充分解放了員工思想，在吉林煙草商業(yè)系統(tǒng)營(yíng)造了上下聯(lián)動(dòng)共謀
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》，將上級(jí)黨組織的各項(xiàng)目標(biāo)要求羅列分解為18個(gè)子項(xiàng)，交由“網(wǎng)監(jiān)”自動(dòng)考核，進(jìn)一步提升了黨支部工作的規(guī)范化和科學(xué)化水平，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮
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攻關(guān) 解決難題
南澗鎮(zhèn)煙農(nóng)煙葉烘烤水平低，他就在南澗鎮(zhèn)土官壩承辦了全鎮(zhèn)煙葉烘烤培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?！拔覀儫熣緦訉尤蝿?wù)分解，認(rèn)真落實(shí)包村組、包戶、包技術(shù)、包培訓(xùn)“四包”責(zé)任制
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22日在碧溪鄉(xiāng)松林烘烤工場(chǎng)舉辦為期7天的煙葉精益烘烤培訓(xùn)班，不斷提升烘烤專(zhuān)業(yè)隊(duì)及密集式烤房業(yè)主烘烤技能水平，著力把煙葉烘烤技術(shù)推向深入。
“我們煙站層層任務(wù)分解
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高端產(chǎn)品滯銷(xiāo)。為此必須正視困難，迎戰(zhàn)困難，堅(jiān)持以目標(biāo)為動(dòng)力，壓實(shí)責(zé)任，優(yōu)化理念，創(chuàng)新方法，分解任務(wù)，
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責(zé)任書(shū)，把指標(biāo)分解到基層，任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部的工作積極性，確保相關(guān)政策落實(shí)到村組。煙草部門(mén)積極發(fā)揮參謀助手作用，充分利用行業(yè)
