為您找到相關(guān)結(jié)果 9693 篇
-
指標(biāo)”、“部門級(jí)指標(biāo)”和“崗位級(jí)指標(biāo)”，形成了全面覆蓋、層級(jí)支撐的三級(jí)考核指標(biāo)，并以業(yè)績?yōu)楹诵?#xff0c;將考核得分作為崗位升降、薪酬分配、評(píng)先樹優(yōu)的主要依據(jù)
-
;積極培育“黃金葉、帝豪、中華、芙蓉王、黃鶴樓蘇煙、玉溪、利群、紅塔山”等重點(diǎn)品牌，特別是突出抓好省產(chǎn)“黃金葉”品牌的銷售工作。要把結(jié)構(gòu)、品牌核定到月、日，分配到每名
-
需求，特別是農(nóng)村卷煙市場的供應(yīng)需求。因此煙草部門不僅僅要履行專賣職責(zé)，作為專營的煙草公司更要積極采取有效措施，千方百計(jì)保證市場供需平衡。在貨源的分配
-
的收入，而是要讓薪酬分配公平合理，這就需要在建立健全考核與獎(jiǎng)懲制度、工資福利制度時(shí)，更加注重公平合理，而不是絕對(duì)的平均。
第二，
-
。
共產(chǎn)黨員梁楠，是一位大學(xué)畢業(yè)生，被分配到油田煙草后，當(dāng)了一名保管員，負(fù)責(zé)著每日的卷煙出入庫、交接、倉儲(chǔ)、保管任務(wù)。今年國慶節(jié)期間，由于
-
律法規(guī)的執(zhí)行情況、職工工資獎(jiǎng)金分配等；三是黨務(wù)公開，主要內(nèi)容為黨委開展的重大活動(dòng)、民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部情況等。
根據(jù)省公司指導(dǎo)意見和要求，召開了辦事公開
-
，對(duì)本股（部、中隊(duì)）安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。首先，要明確安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的綜合反映。要合理進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織，包括人員分配、物料
-
市場監(jiān)管、證件辦理、案件查處等方面的工作流程。制定營銷部、配送部內(nèi)控管理制度。建立卷煙需求預(yù)測、卷煙貨源分配、大戶管理、品牌管理、卷煙促銷、零售客戶基礎(chǔ)信息、卷煙配送、卷煙銷售貨款等方面的各項(xiàng)制度
-
。
（七）適時(shí)打頂，合理留葉
一般煙株移栽后60天左右就要現(xiàn)蕾開花，煙株從營養(yǎng)生長轉(zhuǎn)入生殖生長，此時(shí)煙株?duì)I養(yǎng)物質(zhì)就要重新分配，
-
配置。
“萬丈高樓平地起，預(yù)算目標(biāo)要落地”。構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，是資源分配的重要依據(jù)，是確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。預(yù)算指標(biāo)體系的確定為預(yù)算編制工作
