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、服務(wù)煙農(nóng)，綜合利用、增強(qiáng)活力”的原則，堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)的積極性，努力降低成本、提高效率，初步形成了由煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)
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以來(lái)，商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)取得了明顯的實(shí)效。一是基本建立了覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理體系，形成企業(yè)管理的流程體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系。二是初步構(gòu)建了系統(tǒng)管理平臺(tái)
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維護(hù)未跟上，煙農(nóng)們看在眼里，急在心上。為此，牟定縣煙草分公司結(jié)合實(shí)際，提出了加快煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的初步方案，并于2005年6
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開展提供了有利條件。
土地整理：鋪平機(jī)械化道路
??? 經(jīng)過(guò)流轉(zhuǎn)，分散的土地進(jìn)一步集中，成塊連片的種植規(guī)模初步形成。
??? 具備了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，
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16000支/分鐘、800包/分鐘的超高速卷接包國(guó)產(chǎn)化樣機(jī)均順利下線以及上海煙機(jī)新建超高速包裝機(jī)組重大專項(xiàng)技改項(xiàng)目正式奠基是國(guó)產(chǎn)煙機(jī)在自主創(chuàng)新道路上的良好開局，也標(biāo)志著超高速重大專項(xiàng)取得了初步
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;不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，而是由績(jī)效評(píng)估來(lái)決定。如今，皖南煙葉公司已初步構(gòu)建起了符合企業(yè)實(shí)際、充分體現(xiàn)“政績(jī)分開、分類管理”的全員績(jī)效評(píng)估體系。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，皖南
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深究的問(wèn)題，也即在進(jìn)行彈性貨源需求的過(guò)程中，必須要對(duì)市場(chǎng)真實(shí)情況進(jìn)行摸排，對(duì)市場(chǎng)真實(shí)需求有初步了解。而了解程度不能僅僅局限于廬山一地，而是要根據(jù)
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，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“上海煙草集團(tuán)”）把“加強(qiáng)信息化與工業(yè)化的融合，初步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)”列為集團(tuán)支撐工程的十大目標(biāo)之一
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，搶占獨(dú)有資源。黃鶴樓雅香型品類概念初步形成。省外市場(chǎng)成長(zhǎng)迅速，品牌逐步實(shí)現(xiàn)由省內(nèi)市場(chǎng)依賴型向面向全國(guó)大市場(chǎng)發(fā)展的跨越。
（3）2008年
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積累，初步建立了工業(yè)企業(yè)、煙草公司、煙區(qū)政府與農(nóng)民四位一體聯(lián)辦煙葉基地的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式和組織生產(chǎn)管理體系，形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。煙草公司根據(jù)生產(chǎn)需求與資源條件
