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;二）外塑形象。在強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)的基礎(chǔ)上，按照國家局的視覺識別系統(tǒng)和“潤夏”服務(wù)品牌文化體系規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了員工服裝與送貨車輛外觀、統(tǒng)一零售戶店面門頭、統(tǒng)一
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;此外省外煙品牌在終端柜臺、店面展示方面偏弱，導(dǎo)致省外煙品牌成長緩慢。
3、貨源投放策略的針對性有待提升
潛在輔助品規(guī)“黃鶴樓（軟天香）”、“蘇煙
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引起重視。而通過我親自幫他打掃、布置店面，引來客源，讓他嘗到甜頭而支持、配合我們的工作。
點(diǎn)評：
為零售客戶提供及時有效的服務(wù)，提高客戶滿意度
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似的，腳不沾地。而且據(jù)超市老板向他炫耀說超市一年的凈利潤不是小數(shù)，給他個處長他都不干。
趕在兒子9月1日開學(xué)之前，吳勝利盤好了店面，簡單地
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，靚麗整齊的陳列勢必會引起顧客的購買欲望。個人覺得上級部門可以在零售戶自愿的情況下統(tǒng)一店面形象，統(tǒng)一貨柜陳列，規(guī)范收銀硬件，規(guī)范庫存管理軟件
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費(fèi)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一部分有自主產(chǎn)權(quán)店面的客戶坦言說“我們現(xiàn)在每賺到一塊錢都是自己的”；五是從事副食品、日用雜貨批發(fā)的卷煙零售戶，仍習(xí)慣于把卷煙當(dāng)作襯銷、搭配的商品
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中斷，姚南市場部客戶經(jīng)理徐利芬已經(jīng)好幾天沒有聯(lián)系上客戶了?？蛻?em class="term">店面的受災(zāi)情況怎么樣、浸了水的卷煙陳列柜臺是否完好、庫存卷煙有沒有受潮……心頭積壓著這許多的疑慮，讓心系客戶
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發(fā)揮宣傳促銷功能，把客戶的需要當(dāng)作我們的需要，在客戶店面設(shè)計(jì)方面只要客戶有求，公司會給予合理化建議。踐行七彩服務(wù)，搭建客我連心橋經(jīng)營過程中
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這時，正好我鎮(zhèn)子上一家零售客戶因店面升級而置換柜臺和貨架。我當(dāng)時花了160塊錢買了兩節(jié)柜臺、兩節(jié)貨架，當(dāng)我租車把東西送上老張家的店前時，老張擺手道，
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，切斷零售大戶真煙外流渠道。二是加強(qiáng)卷煙落地銷售的嚴(yán)格管理。加強(qiáng)客戶經(jīng)理、送貨員教育和管理。調(diào)查商戶訪銷訂單，發(fā)現(xiàn)訪銷訂單與該戶店面不匹配或銷售結(jié)構(gòu)異常與該店歷史銷售偏差懸殊大
