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理論、精細(xì)的品牌管理來(lái)提升品牌的運(yùn)作效能，為區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）及客戶經(jīng)理開(kāi)展品牌培育工作提供支持?，F(xiàn)在，我專(zhuān)門(mén)從事‘黃鶴樓’品牌的研究工作
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，增加晚間執(zhí)法、節(jié)假日?qǐng)?zhí)法時(shí)段，對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)戶采取不同的監(jiān)管或服務(wù)手段，有針對(duì)性的對(duì)零售戶進(jìn)行監(jiān)管和服務(wù)，有效提升市場(chǎng)監(jiān)管效能。
圖為
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;挖潛掘能，全面推行費(fèi)用預(yù)算管理，效率效能指標(biāo)不斷攀升。2012年前三個(gè)季度，全局（公司）11項(xiàng)效率指標(biāo)全部好于行業(yè)平均水平
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，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、模式化管理。經(jīng)過(guò)近幾年的努力，在一些部門(mén)，企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施開(kāi)始呈現(xiàn)出巨大的效能，但也存在戰(zhàn)略被擱置的現(xiàn)象，
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，其管理效能的釋放，使工廠產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，能源、物料消耗持續(xù)下降，生產(chǎn)制造逐步向精細(xì)化發(fā)展。在2009年及2010年工廠連續(xù)兩年順利通過(guò)川渝中煙
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;著眼于優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升工作效能，不斷精簡(jiǎn)人員，降本增效。從2007年到2012年，樂(lè)山煙草面向社會(huì)公開(kāi)招錄了優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生和技能人才50余名
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，效能不高，工作積極性和能動(dòng)性（創(chuàng)新方面）要打折扣。而且辦公場(chǎng)所不統(tǒng)一，有的設(shè)在綜合辦，有的劃歸專(zhuān)賣(mài)科，
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營(yíng)銷(xiāo)模式、服務(wù)措施、具體內(nèi)容以及相關(guān)環(huán)節(jié)有所調(diào)整，在許多內(nèi)容和措施方面進(jìn)行有針對(duì)性的取舍。在增強(qiáng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)認(rèn)識(shí)和轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念的同時(shí)，實(shí)施更具效能化的服務(wù)措施和手段
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的先鋒模范作用；四是要以點(diǎn)代面，突破重點(diǎn)難點(diǎn)，卓有成效地抓好效能監(jiān)察工作，使上級(jí)和工廠下發(fā)的各種文件制度能得以全面實(shí)施，上級(jí)和工廠
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常性的但又服務(wù)于企業(yè)職能或來(lái)自政府方面的要求、任務(wù)，比如開(kāi)展“治庸問(wèn)責(zé)”活動(dòng)既是服務(wù)企業(yè)提高效能的工作目標(biāo)，又是來(lái)自政府對(duì)整個(gè)黨政群企機(jī)關(guān)的指令任務(wù)；4、明確崗位目標(biāo)
