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;并不是最簡(jiǎn)單的get方式。下面是環(huán)規(guī)與毫米轉(zhuǎn)換表，更加一目了然：常見(jiàn)雪茄環(huán)規(guī)大小雪茄環(huán)規(guī)-毫米-英寸對(duì)照表關(guān)于區(qū)別，環(huán)規(guī)的大小，實(shí)際上對(duì)品吸體驗(yàn)
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?！拔覀兘Y(jié)合2021年的數(shù)據(jù)及資料，搭建了風(fēng)險(xiǎn)防控體系管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)體系評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)資料維護(hù)信息化；制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)責(zé)任人分工表，將
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單元合理規(guī)劃每日收購(gòu)進(jìn)度，通過(guò)產(chǎn)能測(cè)算規(guī)劃每日收購(gòu)任務(wù)，精細(xì)“預(yù)約交售”時(shí)間表。煙技員每日下午入戶(hù)指導(dǎo)煙農(nóng)初分，幫助煙農(nóng)分清批次、去青去雜，為
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的話(huà)，記得給我打電話(huà)?！北樵L(fǎng)人員邊填寫(xiě)《遍訪(fǎng)記錄表》，邊真誠(chéng)提示。今年9月，楚雄州煙草公司通過(guò)走訪(fǎng)看望、電話(huà)慰問(wèn)等多種形式，重點(diǎn)關(guān)注高齡、空巢
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網(wǎng)絡(luò)。各班組設(shè)立“找茬員”，以深化6S管理為切入點(diǎn)，憑借班中巡查、專(zhuān)查、督查、互查的“四步法”手段，對(duì)照危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)表開(kāi)展“走訪(fǎng)式”排查，搜集
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列車(chē)都有其固定的運(yùn)行時(shí)刻表。一旦一趟列車(chē)發(fā)生晚點(diǎn)情況，必然會(huì)導(dǎo)致相關(guān)交路動(dòng)車(chē)組受到不同程度影響。所以動(dòng)車(chē)組上吸煙，影響的不光是本車(chē)次旅客，還影響很多其他車(chē)次旅客
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數(shù)量，建立貨源投放頻次分類(lèi)表，按照銷(xiāo)售占比、訂足率、價(jià)格等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置A、B、C三類(lèi)貨源，其中A類(lèi)貨源按周投放且按周調(diào)整策略，B類(lèi)貨源按周投放且按月
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;再無(wú)巨大波動(dòng)的前提下，以第三天數(shù)值為準(zhǔn)，與表中的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值進(jìn)行比較，記住每個(gè)溫濕度計(jì)的差值，就可以得到溫濕度計(jì)的準(zhǔn)備測(cè)量時(shí)的真實(shí)
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，制作煙農(nóng)交售煙葉時(shí)期時(shí)間表，實(shí)行錯(cuò)峰收購(gòu)。前來(lái)收購(gòu)的煙農(nóng)紛紛表示道：“現(xiàn)在疫情很?chē)?yán)重，怕出門(mén)，又怕煙葉賣(mài)不出，預(yù)約交售
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;根據(jù)重點(diǎn)任務(wù)分解表，細(xì)化本部門(mén)任務(wù)目標(biāo)和措施，按照事例梳理本部門(mén)對(duì)策表。督促本部門(mén)相關(guān)責(zé)任人根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)和措施，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，穩(wěn)步落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)
