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行根據(jù)建議內(nèi)容、負(fù)責(zé)答復(fù)的主管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)、整改措施、完成時(shí)間、整改責(zé)任人等逐項(xiàng)分類，以《制絲車間各黨員聯(lián)系點(diǎn)職工意見整改措施情況匯總表》的形式分門別類進(jìn)行登記造冊(cè)。在整改
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注意“以人為本”。建設(shè)精益文化要認(rèn)識(shí)到員工是最寶貴的財(cái)富，技術(shù)、規(guī)模、設(shè)備都可以被模仿，唯有企業(yè)的人力資源不能被模仿。要注重培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮他們的主管
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其中的情形就包括，違反國(guó)家煙草專賣管理法律法規(guī)，未經(jīng)煙草專賣行政主管部門許可，無(wú)煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證、煙草專賣批發(fā)企業(yè)許可證、特種煙草專賣經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證
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；深入貫徹《煙草行業(yè)辦事公開民主管理工作規(guī)范（試行）》及其補(bǔ)充規(guī)定，細(xì)化《辦事公開目錄》，有效保障職工“四權(quán)”。二是切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)
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分析，幫助他們有效開展產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)?！肮S所使用的質(zhì)量保障測(cè)試系統(tǒng)便是由我們研發(fā)的。”分析科學(xué)部主管肯特·科勒說(shuō)，他們聘用了45位科學(xué)家和20位承包商配合奧馳亞集團(tuán)來(lái)完成監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告中要求
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主管+烘烤技術(shù)指導(dǎo)員+烘烤責(zé)任人”隊(duì)伍建設(shè)，明確每群臥式密集型烤房責(zé)任人，分批對(duì)專職烘烤技術(shù)員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，嚴(yán)格劃片責(zé)任管理，指導(dǎo)
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包機(jī)的工作量和工作難度，調(diào)整部分包機(jī)區(qū)域的劃分。同時(shí)加強(qiáng)了主管、管理員對(duì)分管負(fù)責(zé)區(qū)域的支持力度，加強(qiáng)了白班維修力量，利用周日休息和工序段停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃性檢修
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署，始終堅(jiān)持“政府領(lǐng)導(dǎo)、主管部門牽頭、相關(guān)部門負(fù)責(zé)、開展綜合治理”的工作機(jī)制，以“打源頭、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯、清市場(chǎng)”為工作重點(diǎn)，各執(zhí)法
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本行政區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所禁止吸煙的主管機(jī)關(guān)。公安、教育、文化、體育、環(huán)保、宣傳、新聞等部門和各社會(huì)團(tuán)體，應(yīng)當(dāng)協(xié)助衛(wèi)生行政管理部門實(shí)施。
??? 2011年5月1日起，《公共場(chǎng)所衛(wèi)生
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拉德煙草公司的投資者關(guān)系主管鮑勃·班農(nóng)，則拒絕對(duì)政府問(wèn)責(zé)局的報(bào)告發(fā)表評(píng)論?！秲和】当ｋU(xiǎn)計(jì)劃修正案》提高了所有類型煙草產(chǎn)品的稅率，但它對(duì)斗煙和大雪茄的稅率提高的幅度較小
