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等方式，進(jìn)一步提高操作人員點(diǎn)檢水平，為車間“EAM”裝備信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化制度管理。結(jié)合“EAM”信息化運(yùn)行實(shí)際情況修訂《裝備信息化管理考核辦法》，
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監(jiān)管”。強(qiáng)化制度落地執(zhí)行，構(gòu)建“三項(xiàng)工作”管理委員會集體決策、不良行為供應(yīng)商管理聯(lián)席會議審核、規(guī)范管理部門牽頭主抓、采購管理法規(guī)財(cái)務(wù)審計(jì)紀(jì)檢及實(shí)施部門協(xié)同配合的供應(yīng)商不良行為“大監(jiān)管
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工作以來，蘭州公路段成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定控?zé)?em class="term">制度，組建控?zé)煴O(jiān)督員，積極開展控?zé)熜麄鹘逃?#xff0c;全力推進(jìn)無煙黨政機(jī)關(guān)建設(shè)工作。在辦
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陜西省旬陽市政府日前印發(fā)《關(guān)于建立基本煙田保護(hù)區(qū)的實(shí)施意見》，全面推進(jìn)基本煙田保護(hù)區(qū)建設(shè)?！兑庖姟分赋?#xff0c;要建立基本煙田保護(hù)制度，將煙葉產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與土地利用
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的職責(zé)和分工，確保各項(xiàng)安全工作措施能夠有效落實(shí)、不留死角、不走過場。二是強(qiáng)化工作制度。建立節(jié)日期間值班制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，值班人員保持現(xiàn)場值班，24小時(shí)通訊暢通
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施工作業(yè)等安全管控，嚴(yán)防麻痹松懈思想回潮反彈，確保歲末年初安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。落實(shí)一隊(duì)值守。要求切實(shí)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)帶班、值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“四崗”24小時(shí)
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江西省上饒市信州區(qū)煙草專賣局“四個(gè)強(qiáng)化”夯實(shí)專賣管理工作基礎(chǔ)，筑牢專賣管理高質(zhì)量發(fā)展根基。強(qiáng)化“三項(xiàng)制度”落實(shí)。在實(shí)施行政許可、行政檢查等執(zhí)法活動中嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”，
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，明確兌付流程，簡化程序，提高工作效率，提高信息錄入準(zhǔn)確性，為補(bǔ)貼資金兌付夯實(shí)基礎(chǔ)。二是規(guī)范兌付流程。嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼相關(guān)規(guī)定和制度
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《關(guān)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的意見》，健全落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)防錯(cuò)的制度體系，積極落實(shí)關(guān)懷干部制度，著力解決干部在思想上的后顧之憂，為干部干事創(chuàng)業(yè)“兜住底”。
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合同等合同管理制度，健全各類補(bǔ)貼資金管理制度，增強(qiáng)服務(wù)煙農(nóng)能力。三是加強(qiáng)痕跡化資料管理。嚴(yán)格按照市局“361”基層煙站管理要求，加強(qiáng)資料整理，
