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時(shí)間每季度不少于1個(gè)工作日；建立健全黨員培訓(xùn)制度，在科學(xué)安排好崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極探索“師帶徒”培訓(xùn)模式，確保每名黨員每年
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機(jī)制。以物流費(fèi)用二級(jí)科目為基礎(chǔ)，編制定額指標(biāo)表，建立“目標(biāo)-預(yù)算—分析—控制”的管控機(jī)制，貫徹“有預(yù)算才能開支”的管理要求，落實(shí)費(fèi)用月度、季度
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;指出了存在的問題，明確了2015年卷煙營(yíng)銷工作目標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)2015年一季度卷煙營(yíng)銷工作進(jìn)行安排布置：一是結(jié)合春節(jié)旺銷時(shí)機(jī)重點(diǎn)做好卷煙市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作
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下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到人，月度排名，季度統(tǒng)計(jì)，對(duì)任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，表彰先進(jìn)，通過量化考核指標(biāo)，
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資料”，收錄了2013年至今的信息工作季度通報(bào)、好稿點(diǎn)評(píng)等學(xué)習(xí)資料供交流參考，并邀請(qǐng)10多位工商企業(yè)信息員骨干撰寫了“信息工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”，力求從考核激勵(lì)、內(nèi)部
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和卷煙營(yíng)銷、物流的部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，采取有效措施加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，有效促進(jìn)2015年卷煙營(yíng)銷工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
一是早謀劃、早安排。在2014年4季度全市專銷聯(lián)席會(huì)議上
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通報(bào)表彰；對(duì)季度公開招標(biāo)比率低于全省平均水平的單位，省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談；半年公開招標(biāo)比率低于全省平均水平的單位
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。堅(jiān)持聯(lián)席會(huì)議制度，每季度定期召開部門聯(lián)席會(huì)議，組織業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)行業(yè)近期關(guān)于規(guī)范經(jīng)營(yíng)的文件會(huì)議精神，并通過列舉行業(yè)內(nèi)部典型案例，引導(dǎo)其從
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一是充分溝通交流，聽客戶之想。第四季度為社會(huì)庫存調(diào)整季，我們要強(qiáng)化“一家人”服務(wù)理念，與客戶及時(shí)溝通，在確保庫存有效消化的前提下
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）三季度督導(dǎo)檢查中提出的整改問題進(jìn)行了檢查；隨后來到項(xiàng)目管理指揮部召開座談會(huì)，聽取了施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、政府等部門的情況匯報(bào)，分析了當(dāng)前存在的問題
