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在煙草行業(yè)這一傳統(tǒng)而又充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，如何平衡集群效應(yīng)的“規(guī)?！迸c“羊群效應(yīng)”的“規(guī)范”，成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵議題。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和消費(fèi)者需求的日益多元化
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內(nèi)形成供需稍緊平衡的局面，零售戶賣“鎮(zhèn)店之寶”，不僅不會(huì)虧，有可能還會(huì)稍微賺點(diǎn)?！版?zhèn)店之寶”劣勢(shì)地位沒有改變市場(chǎng)是檢驗(yàn)“鎮(zhèn)店之寶”是否被被消費(fèi)者真正接受的試金石
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;煙草企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)的應(yīng)用普遍還處于起步階段，這限制了煙草企業(yè)在市場(chǎng)洞察、客戶體驗(yàn)、內(nèi)部管理等方面的優(yōu)化升級(jí)。五是市場(chǎng)適應(yīng)性與社會(huì)責(zé)任的平衡性需要進(jìn)一步完善
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產(chǎn)品仍然是連續(xù)下降。這就衍生出了一個(gè)問題：過熱的生產(chǎn)端任務(wù)與漸冷的消費(fèi)端需求之間的不平衡，導(dǎo)致零售端的庫存積壓、利益受損，進(jìn)而傷害到品牌口碑和軟實(shí)力。對(duì)于品牌
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；開展煙田測(cè)土工作，實(shí)施精準(zhǔn)施肥技術(shù)，增施有機(jī)肥、生物肥料，活化土壤微生物，減少土壤病原菌，平衡煙株?duì)I養(yǎng)，
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至滴灌、機(jī)栽等2個(gè)工序，移栽用工由每畝0.8個(gè)減至0.09個(gè)?！薄斑@臺(tái)移栽機(jī)自帶動(dòng)力和自平衡系統(tǒng)，能在復(fù)雜的煙田環(huán)境中沿壟自動(dòng)筆直行走，自動(dòng)調(diào)節(jié)移栽高度
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，也要注意平衡員工的工作強(qiáng)度，制約工作效率提升的因素較多。“自動(dòng)裝車機(jī)最大的優(yōu)勢(shì)就是它不會(huì)‘累’，具備全天候連續(xù)裝車的能力，使用智能物流設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)
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狀；全面推行測(cè)土配方施肥，每年對(duì)全市5個(gè)植煙縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)142個(gè)村開展集中取土樣化驗(yàn)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果逐地塊開具“施肥通知單”，做到精準(zhǔn)、平衡施肥
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，切實(shí)解決城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不平衡問題，是推動(dòng)卷煙營銷網(wǎng)建高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。近年來，慈利煙草時(shí)刻關(guān)注農(nóng)網(wǎng)客戶動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持“分層分類”“因店因人
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中的關(guān)鍵作用。技術(shù)學(xué)科之間的平衡對(duì)于推動(dòng)創(chuàng)新和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。希望煙草設(shè)備：靈活又耐用凱爾公司還積極推動(dòng)開放平臺(tái)通信統(tǒng)一架構(gòu)煙草機(jī)械通信（簡(jiǎn)稱TMC) 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施
