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，2018年拓展為3名，2019年拓展為9名，愛(ài)的光環(huán)逐漸放大……
“在洛陽(yáng)卷煙廠的幫扶下，咱們鄧嶺村的變化真是翻天覆地！
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戶做好細(xì)支煙的培育宣傳、零售經(jīng)營(yíng)等。要搶抓機(jī)遇，拓展細(xì)支煙消費(fèi)潛力市場(chǎng)，挖掘細(xì)支煙費(fèi)能力，不斷提升細(xì)支煙市場(chǎng)占有率和支持率。
四是品牌培育有效推進(jìn)
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;合理安排進(jìn)購(gòu)，創(chuàng)新促銷模式，拓展消費(fèi)商機(jī)。因此客戶經(jīng)理必須切實(shí)做好各客戶的庫(kù)存摸底，既不能庫(kù)存過(guò)多，導(dǎo)致去庫(kù)存壓力增大；也不能庫(kù)存
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——以對(duì)“三大舉措”的配套拓展推動(dòng)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革
山東濰坊諸城孟友煙農(nóng)專業(yè)合作社社員在賈悅鎮(zhèn)前徐村煙田試驗(yàn)機(jī)械移栽設(shè)備。鄭海峰攝
修訂后的《管理辦法》讓煙基工作站
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的引領(lǐng)作用和“頭雁效應(yīng)”，發(fā)揮黨員干部的模范作用，努力提升黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
二是要持續(xù)鞏固拓展主題教育成果。推動(dòng)“不忘初心、牢記使命”制度落實(shí)落地，
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的策略、措施和辦法，著力解決品牌培育存在的問(wèn)題與偏差。從而，使得卷煙品牌更具實(shí)效性、成長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)力、拓展力和發(fā)展?jié)摿Α?
一、卷煙品牌培育需要著力解決的幾個(gè)難題
基層
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煙草行業(yè)信用監(jiān)管還處干一個(gè)初級(jí)階段，在實(shí)施上還是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)管和獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并沒(méi)有與其他的監(jiān)管方式相融合，與政府職能部門(mén)的監(jiān)管內(nèi)容相銜接還需拓展，
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，不把市場(chǎng)拓展好，企業(yè)就不會(huì)有出路。
今年，他們圍繞“三年行動(dòng)計(jì)劃”，把市場(chǎng)拓展作為“主策略”加速推進(jìn)，公司黨組多次召開(kāi)會(huì)議
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，切實(shí)拓展卷煙市場(chǎng)，提升卷煙銷量，從而確保行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。那么客戶經(jīng)理如何挖掘農(nóng)村零售戶的潛力呢？筆者認(rèn)為要著重做好以下幾點(diǎn)：
一
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市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研分析，結(jié)合歷史銷售情況，摸清摸準(zhǔn)摸透城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村各級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)、市場(chǎng)狀態(tài)。及時(shí)跟進(jìn)零售市場(chǎng)變化，大力拓展市場(chǎng)空間，突出消費(fèi)引導(dǎo)、消費(fèi)
