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的管理策略，根據(jù)不同渠道的特點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理。在移動端銷售中，企業(yè)可以通過對卷煙零售客戶短信推送、訂貨終端系統(tǒng)、誠信自律互助小組、優(yōu)質(zhì)終端客戶等方式進(jìn)行宣傳和推廣。此外
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）認(rèn)真貫徹落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，按照“清廉潭煙”，建設(shè)“四個清廉要素”“八大清廉行動”工作部署，把清廉黨支部建設(shè)作為黨員提升黨性修養(yǎng)、增強(qiáng)廉潔自律
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的工作能力和水平。強(qiáng)化廉潔自律?? 爭當(dāng)先鋒表率作為一名預(yù)備黨員，查志駿始終堅持把廉政建設(shè)作為提高自身修養(yǎng)、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉潔準(zhǔn)則》、《關(guān)于實(shí)行
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情有獨(dú)鐘，戀戀不舍?！倍⑾Ｍ麩熋衲艿玫阶鹬?。其次，如果我們煙民吸煙能夠自律自覺遵守相關(guān)規(guī)定，做到文明理智吸煙，不對他人造成傷害，那么
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市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不會簡單以數(shù)量求生存發(fā)展。再者客戶自律互助組織功能正在發(fā)揮作用，客戶明碼標(biāo)價、守價經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的意識不斷增強(qiáng)，靠降價拉攏顧客的零售戶越來越少。當(dāng)然
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牢自律之堤》清廉文化課，打造了一批叫得響、有亮點(diǎn)的清廉文化課，如《持三心、守三圈、達(dá)三境》《曾國藩的家教家風(fēng)》等；每月月初以及重要節(jié)日前發(fā)送廉政短信
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;不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識，嚴(yán)格廉潔自律。不僅如此，他們大力開展廉潔文化活動，不斷豐富載體、營造氛圍，通過征集廉潔剪紙、廉潔書法、廉潔繪畫等一系列豐富多彩
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的客戶就會邀請我們在他們家里吃個順便飯。這種情況下，客戶經(jīng)理就要注意強(qiáng)化自律意識，根據(jù)實(shí)際情況來作出判斷，切不可利用工作之便行吃拿卡要之事。尤其是一些客戶借感激
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，都希望在規(guī)范的制度下靠公平競爭來贏得卷煙經(jīng)營的業(yè)績。因此，煙草專賣管理部門一定要充分發(fā)揮零售客戶自律組織的作用，建立客戶監(jiān)管機(jī)制，鼓勵零售客戶之間相互
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;善意提醒，要堅決防止他們放松警惕及削弱自律。力求做到警鐘長鳴，規(guī)范經(jīng)營常態(tài)化、持續(xù)化。二、發(fā)揮群眾監(jiān)督，提供有效線索。其次要發(fā)揮群眾監(jiān)督，
