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：我只是說(shuō)這是個(gè)好機(jī)會(huì)。但具體來(lái)說(shuō)，還要找準(zhǔn)品牌自身的文化特點(diǎn)，把龍的精神升華，讓二者有機(jī)結(jié)合在一起，在龍年，做好龍
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試探我們？對(duì)癥做好解釋和應(yīng)付的辦法。既然選擇來(lái)照顧你，就該把握好機(jī)會(huì)，取得顧客的信賴(lài)，讓生意成交，并且以后長(zhǎng)期來(lái)照顧我們的生意。
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;這就嚴(yán)重影響到了其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。還有些業(yè)戶(hù)對(duì)企業(yè)的政策與規(guī)定了解不多，也對(duì)其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不必要的干擾。這就要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須做好宣傳和咨詢(xún)工作。既要向卷煙零售業(yè)戶(hù)宣傳企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)政策
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;他們也能有更多的機(jī)會(huì)了解民情民苦，在施政上更具效率。而較之于電話僅僅公布了之，“來(lái)電必復(fù)”的規(guī)定更是一種進(jìn)步。
老煙斗：解決問(wèn)題應(yīng)當(dāng)是基于做好職能和職責(zé)
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上的產(chǎn)品也主要是本身店內(nèi)產(chǎn)品，暫時(shí)沒(méi)有大舉擴(kuò)張的計(jì)劃。公司結(jié)合自身特點(diǎn)，主要立足做好服務(wù)，滿(mǎn)足原有的VIP客戶(hù)的需求，同時(shí)適度開(kāi)發(fā)部分新客戶(hù)
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，這個(gè)“變態(tài)”并不是按照常規(guī)所理解的含義，而是要自我加壓，求新求變，以創(chuàng)新為動(dòng)力，改變平時(shí)工作常態(tài)。為了做好總結(jié)與分析，
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（鎮(zhèn)）、村（寨）種煙規(guī)劃片區(qū)開(kāi)展水源情況動(dòng)態(tài)調(diào)查，摸清水源潛在儲(chǔ)量，做好抗旱移栽保苗工作預(yù)案，確保做到有水
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，做好班組培訓(xùn)，還必須樹(shù)立四種學(xué)習(xí)理念，使班組培訓(xùn)工作深入持久地開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)班組員工的人生價(jià)值、達(dá)成既定的班組管理目標(biāo)和共同的愿景。一是“終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)
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緊跟公司、分廠發(fā)展要求，進(jìn)一步做好各項(xiàng)教學(xué)、服務(wù)工作，為離退歇職工們營(yíng)造‘家’的溫暖氛圍，積極鼓勵(lì)支持職工們發(fā)掘自身潛能，爭(zhēng)取創(chuàng)作出更多像《川渝中
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違規(guī)成本大大降低，因此工作也會(huì)大打折扣，不會(huì)努力把工作做好。
二是從員工招聘的角度來(lái)看，人員流動(dòng)性較差，造成人員配置不合理、外部人才無(wú)法引進(jìn)
