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，以品牌全方位融合為主的高級(jí)階段。初級(jí)階段代表案例：優(yōu)衣庫(kù)×KAWS優(yōu)衣庫(kù)是全球知名的快時(shí)尚品牌，KAWS 是美國(guó)著名的街頭藝術(shù)家。雙方合作將 KAWS 標(biāo)志性的卡
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‘一盤棋’思想，把各種監(jiān)督管理資源整合好，把各類監(jiān)督管理力量調(diào)動(dòng)好，從思想、責(zé)任、機(jī)制、組織上全方位貫通協(xié)同、形成鏈條。”河南省局（公司
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創(chuàng)新的強(qiáng)大力量。為更好地滿足業(yè)務(wù)需求，大亞灣區(qū)局（分公司）構(gòu)建了需求循環(huán)、信息循環(huán)、服務(wù)循環(huán)體系，全方位釋放基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型潛能。在需求循環(huán)方面
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。”為了讓更多群眾了解這一便捷服務(wù)，西湖區(qū)煙草局全方位發(fā)力。除了利用雙隨機(jī)和APCD走訪的機(jī)會(huì)，在零售客戶、社區(qū)張貼精美的宣傳海報(bào)，還利用微信公眾號(hào)定期推送
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;Historie Navigations In Brasiliam）以作者的親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，全方位呈現(xiàn)了巴西的風(fēng)土人情。書中描述了作者的航行經(jīng)歷以及他在海上值得銘記的所見所聞
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）去年以來(lái)持續(xù)提升卷煙營(yíng)銷工作水平，堅(jiān)定不移貫徹行業(yè)“十六字”方針，組織多部門協(xié)同制定運(yùn)行調(diào)控方案，多維度分解落實(shí)任務(wù)，全方位跟蹤
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緊密。2021年10月，安徽中煙與上海煙草集團(tuán)簽訂卷煙生產(chǎn)力梯度結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移試點(diǎn)合作框架協(xié)議，確定以“品牌+”模式扎實(shí)開展產(chǎn)供銷研和工商零消全方位、多領(lǐng)域、深層次合作
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企業(yè)管理軟實(shí)力。全方位做好風(fēng)險(xiǎn)防控，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，持續(xù)推進(jìn)糧煙產(chǎn)業(yè)深度融合，繼續(xù)做好民勤防沙固沙公益林建設(shè)等公益項(xiàng)目，深化傳播體系建設(shè)
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要構(gòu)建全方位、全過程的質(zhì)量管理體系，從原材料供應(yīng)、技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)管理到質(zhì)量跟蹤，形成閉環(huán)管理。在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，從云南、貴州
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程”，作出全方位貢獻(xiàn)。堅(jiān)定不移履行國(guó)有企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，深入實(shí)施“三大工程”，加快自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，做好定日縣地震災(zāi)后恢復(fù)重建
