為您找到相關(guān)結(jié)果 10315 篇
-
的掌控零售終端。
三是建立支撐零售終端系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的服務(wù)體系。將外部資源整合或服務(wù)提供分解為企業(yè)各部門職能，以服務(wù)提供為主線，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化再造。零售終端系統(tǒng)
-
;按照“突出重點(diǎn)，系統(tǒng)提升”原則，精心遴選了精益營(yíng)銷工程、精益生產(chǎn)組織、精益質(zhì)量管控等10個(gè)精益專題，分解為114項(xiàng)子課題，并逐步落實(shí)520項(xiàng)
-
的目標(biāo)量化成評(píng)價(jià)指標(biāo)納入企業(yè)績(jī)效管理考核范圍，將三項(xiàng)費(fèi)用的改進(jìn)目標(biāo)納入目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行管控，費(fèi)用分解到所涉及的職能和層次。形成分層、分類和分級(jí)管理的目標(biāo)指標(biāo)體系，
-
;在制度設(shè)計(jì)上，我們根據(jù)收購(gòu)計(jì)劃合理分解每個(gè)部位每日收購(gòu)量，實(shí)行‘四定’。按合同尾號(hào)定煙農(nóng)售煙時(shí)間，按種植面積確定每次交售數(shù)量，按煙農(nóng)遠(yuǎn)近定交售
-
，抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究。齊抓共管、同步實(shí)施的原則。黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政監(jiān)督工作必須按照“全局一盤棋”的工作思路開展工作，做到指揮部和派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的工作職責(zé)既不簡(jiǎn)單混同
-
煙葉生產(chǎn)收購(gòu)行為的關(guān)鍵措施，通過(guò)層層分解計(jì)劃，簽訂責(zé)任狀，采取進(jìn)村入戶等多種形式向煙農(nóng)宣傳合同簽訂政策，按照“農(nóng)戶申請(qǐng)→資格審查→建立檔案→張榜
-
卷煙品牌價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)好卷煙銷量年初計(jì)劃。
咬定卷煙銷量目標(biāo)，需要從業(yè)人員抓住總目標(biāo)，然后分解到每個(gè)季度、每個(gè)月，倒排任務(wù)數(shù)，
-
在適宜的濕球溫度下，才能促進(jìn)煙葉內(nèi)含物分解轉(zhuǎn)化，保證烤后煙葉顏色橘黃、色澤鮮亮、油份充足、化學(xué)成分協(xié)調(diào)。部分農(nóng)戶在實(shí)際烘烤過(guò)程只重視干球溫度而不管濕球溫度，
-
工作習(xí)慣乃至行為思維方式高度吻合。當(dāng)前工作、中心任務(wù)、指標(biāo)分解、核心價(jià)值觀和煙草文化等等都是契合點(diǎn)，但要做好巧文章，仍然需要費(fèi)心思費(fèi)功夫了。創(chuàng)意策劃不是胡亂想象，
-
。
四是要由單一的防范到構(gòu)筑聯(lián)防機(jī)制的轉(zhuǎn)變。充分利用職能部門、車間、保安公司的職能職權(quán)，以工廠制定的《安全工作要點(diǎn)及目標(biāo)分解》，加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位治安防范的管理，
