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。”當(dāng)年老福特如果只是為了掙錢，大可單純賣車就行，但老福特想的是工業(yè)社會的平衡，如何給工人最高標(biāo)準(zhǔn)的工資：工資含有某種不可替代的神圣因素。它象征著
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編制，逐步建立平衡記分卡體系，完善戰(zhàn)略評估指標(biāo)，組織開展“夢想+”脫口秀活動，進(jìn)一步加強戰(zhàn)略核心理念宣貫。完成股權(quán)托管，
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做出的調(diào)整，不是自己想不換就不換的問題，盡快在“戀舊”和“迎新”中尋找平衡點。其次，零售戶要學(xué)會寬容和包容。人無完人，每個人都有長處和不足
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;從而良性增長。然而，無論采取哪種方式，都需要平衡多方利益，因而難在短期內(nèi)看到政策的明朗化。未來任何政策的出臺，都不會僅是保護(hù)煙草企業(yè)的既得利益
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，開年雖受到疫情零星反彈的影響，但旺盛的消費需求并沒有減退?！ 〗鼉赡?#xff0c;成都市局（公司）始終堅持“總量控制、稍緊平衡，
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傳導(dǎo)責(zé)任，確保關(guān)鍵實用技術(shù)和政策措施培訓(xùn)到村到戶。加大良種良法配套技術(shù)的推廣應(yīng)用，扎實落實輪作、土壤保育、膜下小苗移栽、合理密植、平衡施肥、綠色防控、封頂留葉、成熟采收、科學(xué)
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目的，堅持系統(tǒng)觀念，鞏固拓展疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展成果，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，落實“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)要求，堅持“總量控制、稍緊平衡
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存在一些薄弱環(huán)節(jié)和短板弱項。比如，各單位、各條線、各區(qū)域發(fā)展不平衡不充分的現(xiàn)象依然存在；市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)依然不夠牢固，對市場需求的把握和精準(zhǔn)投放還不
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： 第一檔，“中華”?！ 爸腥A”是獨一檔的存在。中支煙的走強和“金系列”的成勢，不僅有效緩解了3字頭“軟中華”的勢弱，以及“軟中華”、“硬中華”平衡
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比重，細(xì)化市場監(jiān)管、卷煙打假、證件管理及其他基礎(chǔ)工作考核項目及具體指標(biāo)，形成系統(tǒng)化考核辦法，平衡處理“干與不干、干多干少”的關(guān)系，為專賣管理工作
