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;當(dāng)執(zhí)法力度呈現(xiàn)顯著的城鄉(xiāng)二元分化，當(dāng)新型煙草產(chǎn)品顛覆傳統(tǒng)控?zé)熯壿?#xff0c;這些相互交織的困境，正倒逼社會(huì)各界重新思考控?zé)熤卫淼牧Ⅲw解決方案。當(dāng)前控?zé)煿ぷ鞯膹?fù)雜性遠(yuǎn)超
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思考如何構(gòu)建"尼古丁服務(wù)生態(tài)"。當(dāng)中煙企業(yè)推出能連接手機(jī)APP調(diào)節(jié)口感的電子煙具，開(kāi)發(fā)出適配不同心情的香氛芯片時(shí)，未來(lái)的煙草產(chǎn)品可能像智能手機(jī)一樣
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，“火都燒完了”的黑色幽默，折射出傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的陣痛。陣痛之下，必須要拿出行動(dòng)力才能破局?！拔锫?lián)網(wǎng)技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的落地應(yīng)用，給我們帶來(lái)很多思考
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“兩個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)系統(tǒng)思考，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，超前分析和解決問(wèn)題，從源頭防控安全
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里，反復(fù)比對(duì)、記錄、思考。面對(duì)一些受到病蟲(chóng)害、自然災(zāi)害等影響的特殊煙葉，她從不輕言放棄，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志請(qǐng)教，參加各類專業(yè)培訓(xùn)班，甚至利用
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發(fā)行短期融資債券是籌措生產(chǎn)資金的好捷徑》，登載在《漢中經(jīng)濟(jì)》總7期上。1997年7月老張撰寫(xiě)的《對(duì)完善內(nèi)審制度的思考與探索》的論文在“財(cái)稅研討會(huì)”上獲優(yōu)秀論文證書(shū)。1998年，
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商品信息、庫(kù)存情況、銷售報(bào)表都一目了然、清晰明確，讓唐鈿告別了繁瑣的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、記賬算賬，也有更多精力去思考小店的發(fā)展。至此，唐鈿的創(chuàng)業(yè)之路步入了正軌。社群營(yíng)銷
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口。具身智能，是指機(jī)器人或智能系統(tǒng)不僅具備感知、思考、決策等智能功能，還能通過(guò)身體與環(huán)境進(jìn)行交互，實(shí)現(xiàn)更為復(fù)雜和精細(xì)的操作。這種智能形式突破了傳統(tǒng)AI的局限
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思考，以突破性創(chuàng)新技術(shù)，賦予細(xì)支以更多的體驗(yàn)感、話題感、獲得感。
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在多個(gè)公開(kāi)的直播中，他很少講具體經(jīng)營(yíng)策略，講規(guī)模和利潤(rùn)，90%的時(shí)間都是在講自己對(duì)于“愛(ài)與自由”的感悟和思考。目前，實(shí)體零售正在經(jīng)歷從"渠道
