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的高度，從業(yè)務(wù)歸口管理的視角，對歸口管理業(yè)務(wù)進(jìn)行專題調(diào)研，統(tǒng)籌規(guī)劃，資源整合，進(jìn)一步優(yōu)化歸口管理業(yè)務(wù)流程和定額標(biāo)準(zhǔn)體系，
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;各司其職，發(fā)揮各自特點。陳明極主要負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)土地、人力、銷售，8個生產(chǎn)小組各司其職負(fù)責(zé)煙葉具體生產(chǎn)種植。通過集中整合和配置資源要素，降低了生產(chǎn)成本
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)——消費者。
去年9月份，奧馳亞集團(tuán)的執(zhí)行副總裁和首席財政官霍華德·威拉德在一次關(guān)于消費者的會議上，介紹了奧馳亞集團(tuán)是如何有效整合財務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營戰(zhàn)略
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化措施，因地制宜，搞好管護(hù)，充分整合、利用好基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)機資源，為全區(qū)煙葉等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供長效服務(wù)。
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煙草在線專稿 呼倫貝爾是內(nèi)蒙古烏蘭浩特卷煙廠的代表品牌，后來經(jīng)過品牌整合，更名為云煙（呼倫貝爾綠）。
回想起5年前呼倫貝爾作為一款
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2014年，是畢節(jié)煙草實現(xiàn)跨越的關(guān)鍵一年，目標(biāo)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、基礎(chǔ)管理全面提升、營銷資源高效整合、管理水平顯著提高、創(chuàng)新驅(qū)動形成機制、營銷貢獻(xiàn)影響深遠(yuǎn)。
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，確保現(xiàn)代終端建設(shè)工作做到有目標(biāo)、有計劃、有措施、有考核，建立部門協(xié)作機制，整合資源，全力推進(jìn)。
三、加強督查，確保
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和患者的青睞。
日本煙草的研發(fā)的另一種藥物Elvitegravir，能夠像整合酶抑制劑一樣，阻止艾滋病毒侵入人體健康細(xì)胞并抑制其繁殖。日本煙草將Elvitegravir
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不到半年，省內(nèi)市場銷量就突破了1000大箱，成功將“泰山”品牌在原先的基礎(chǔ)上進(jìn)一步向“主流化”轉(zhuǎn)變，成為今年受到高度關(guān)注的熱門品牌?！? 5、渠道整合
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煙葉成本體系。對基地單元建設(shè)、煙葉生產(chǎn)等流程進(jìn)行優(yōu)化整合，建立成本費用定額管理模式，做到煙葉生產(chǎn)費用開支有標(biāo)準(zhǔn)、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效；完善管理制度
