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）研究院等大專院校和科研機構(gòu)的深度溝通交流，借助外腦和外力，提高創(chuàng)新項目技術(shù)含量和實用性。加大內(nèi)部各單位（部門）的協(xié)同
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覆蓋審核，特別要針對容易產(chǎn)生疏漏的關(guān)鍵控制點和跨部門流程的工作交接點開展深度審核，以查找體系運行中存在的影響工作質(zhì)量、效率和顧客滿意度的問題為主，以證實
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經(jīng)營“示范戶”。市場檢查人員通常會依據(jù)其以往的守法經(jīng)營情況減少檢查頻次和深度，但結(jié)果往往是“不查不知道、一查嚇一跳”。
針對上述各類情況，筆者認為，春節(jié)期間
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督導(dǎo)和檢查工作，優(yōu)化檢查方案，強化檢查的廣度、深度和密度，既要督促安全生產(chǎn)工作的落實，更要促進問題的整改到位。四是抓安全責任要落實。該公司上下要
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措施，系統(tǒng)整合各方力量，強力實施深度打擊，堅決摧毀制假售假能力。充分認識卷煙打假工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，不斷加大人力、物力、財力的投入
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檔案，對各物流運輸單位采取定期、不定期檢查，形成日常動態(tài)監(jiān)控與聯(lián)合整治相結(jié)合的動態(tài)機制；加大卷煙查處的力度，拓寬檢查的深度，對卷煙
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機制，查找蘊藏在對標指標背后的理念、方法、組織、流程等差距。四是堅持數(shù)據(jù)挖掘。以精準數(shù)據(jù)作為推進精益管理的切入點，充分利用即將上線的數(shù)據(jù)中心，深度挖掘數(shù)據(jù)價值
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建設(shè)、突出重點，專業(yè)指導(dǎo)、歸口管理，實事求是、動態(tài)管理，結(jié)合對標、全面應(yīng)用的基本原則。要實行歸口管理，推進業(yè)務(wù)流程的最優(yōu)化和歸口管理部門深度參與
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實現(xiàn)“聯(lián)合執(zhí)法常態(tài)化、獎勵機制長效化”。二要持續(xù)保持打假高壓態(tài)勢，認真分析研判制假售假活動的新形勢、新問題、新特點，系統(tǒng)整合各方力量，強力實施深度打擊
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;分類建設(shè)、突出重點，專業(yè)指導(dǎo)、歸口管理，實事求是、動態(tài)管理，結(jié)合對標、全面應(yīng)用的基本原則。要實行歸口管理，推進業(yè)務(wù)流程的最優(yōu)化和歸口管理部門深度
