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;強(qiáng)化部門協(xié)同，規(guī)范高效完成業(yè)務(wù)需求確認(rèn)等工作。上線市級(jí)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管控、市級(jí)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理、零售客戶電商網(wǎng)站、客戶服務(wù)、零售客戶移動(dòng)應(yīng)用等5個(gè)子系統(tǒng)，包含客戶分類、貨源投放、訂單
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、統(tǒng)一權(quán)限管理、統(tǒng)一防病毒檢測(cè)，并實(shí)現(xiàn)文件的標(biāo)簽化和在線協(xié)同管理，解決了公司內(nèi)部大量文件類數(shù)據(jù)存儲(chǔ)散亂、重復(fù)占用空間、缺乏統(tǒng)一的交換渠道和安全管控等問題。目前，
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數(shù)字化管控、交售人臉識(shí)別系統(tǒng)、生產(chǎn)收購(gòu)一體化平臺(tái)應(yīng)用，規(guī)范煙葉種收秩序；利用GIS（地理信息系統(tǒng)）開展煙田、烤房等信息采集，確保落實(shí)煙
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。堅(jiān)持系統(tǒng)思維，科學(xué)統(tǒng)籌前期策劃、項(xiàng)目立項(xiàng)、談判采購(gòu)、部署實(shí)施、進(jìn)度計(jì)劃、效果驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)等項(xiàng)目全過程管理，切實(shí)提升管控效能。堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，建立完善日聯(lián)絡(luò)
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摸索適應(yīng)新方法。由趙彬凱評(píng)審的《以生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)能源供應(yīng)管控水平評(píng)價(jià)方法》，通過統(tǒng)籌對(duì)比生產(chǎn)與能源供應(yīng)關(guān)系，統(tǒng)一行業(yè)能源供應(yīng)評(píng)價(jià)。方法經(jīng)落實(shí)后顯著提升了工廠能源管理
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，制作出指導(dǎo)性強(qiáng)，覆蓋面廣的挑選實(shí)物標(biāo)樣，同時(shí)優(yōu)化選葉流程，即‘選葉組長(zhǎng)初檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、管理人員終審’，多層級(jí)管控流程為高端原料分選提供
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;安全履責(zé)有強(qiáng)度、強(qiáng)化機(jī)制保障，績(jī)效考核有力度、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，人才興安有廣度、強(qiáng)化雙重預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)管控有精度、強(qiáng)化真演實(shí)練，應(yīng)急響應(yīng)有速度、強(qiáng)化
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位，紅章藍(lán)章蓋章符合要求。等級(jí)結(jié)構(gòu)合理，秩序良好，收購(gòu)平穩(wěn)，進(jìn)度正常，調(diào)運(yùn)順暢。工商交接等級(jí)純度、合格率、非煙物質(zhì)管控達(dá)到要求。在今年煙葉
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體系建設(shè)，探索高端卷煙原料定制化加工，提升均質(zhì)化加工水平”要求的重大舉措。雙方一是要切實(shí)提升區(qū)域加工中心核心競(jìng)爭(zhēng)力，把“原料特性”和“參數(shù)化管控”作為高質(zhì)量發(fā)展
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避免煙農(nóng)集中交售煙葉導(dǎo)致交通堵塞，派出所充分履行交通管理職能，做好煙站及周邊道路交通秩序維護(hù)、巡邏管控、交通管制、應(yīng)急處置工作，同時(shí)組織警力對(duì)重點(diǎn)路段、路口
