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數(shù)據(jù)和商業(yè)計劃，為競爭對手提供了重要的情報，使企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。2.2.2 內(nèi)部安全管理問題除了外部攻擊，煙草企業(yè)內(nèi)部也存在一些安全管理問題
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價值與安全管理成本之間的平衡。對于核心商業(yè)機(jī)密、客戶敏感信息等重要數(shù)據(jù)，應(yīng)采用高強(qiáng)度的安全防護(hù)措施，如多重加密、嚴(yán)格的訪問控制等；而對于一些相對不太重要的信息
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局（公司）強(qiáng)化車輛安全管理，要求配送人員積極做好車輛全面檢查，及時排除各類安全隱患。強(qiáng)化后勤服務(wù)保障，為配送車組配發(fā)防暑物資包
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;堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，不斷強(qiáng)化安全管理，狠抓安全工作落實，為企業(yè)多年保持安全無事故做出了貢獻(xiàn)。例如，2009
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，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的外部環(huán)境持續(xù)優(yōu)化、凝聚力顯著增強(qiáng)。聚焦夯實現(xiàn)代化建設(shè)基礎(chǔ)，政治、市場、環(huán)境、安全、管理等五大基礎(chǔ)持續(xù)夯實，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
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;實現(xiàn)車輛安全管理全流程數(shù)字化管控。該系統(tǒng)構(gòu)建了完善的管理模式：駕駛員每日出車前需通過智慧園區(qū)平臺進(jìn)入車檢模塊，完成車輛信息核驗后，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查清單逐項實施
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，嚴(yán)格規(guī)范倉儲、分揀、運輸和配送等業(yè)務(wù)，依托電子煙相關(guān)信息系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)信息的采集、維護(hù)、上傳等工作,加強(qiáng)安全管理,落實安全責(zé)任。第四條 建立健全管理規(guī)范、安全可控、服務(wù)
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項目中，田杰在項目人的組織下，聯(lián)合與此項目相關(guān)的部門及施工單位，要求施工過程應(yīng)熟知《相關(guān)方安全管理規(guī)定》及《施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》制度，在施工中
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。作為浙江中煙安全管理部的首特專家，張麗既是安全管理領(lǐng)域的專家，也是公司安全環(huán)境專業(yè)青工學(xué)組的秘書。她借助首特專家平臺，通過線上、線下授課相結(jié)合的方式
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;從整體上提升工作質(zhì)效。直面安全“隱患”，確保防護(hù)有效。按照“全面預(yù)防、重點監(jiān)管”的安全管理理念，班組對人員、設(shè)備、卷煙這三項重大“隱患”加大防護(hù)力度。針對人員安全管理
