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控制不力。部分客戶經(jīng)理、市管員只知道按流程去做，不知道怎樣做好，只知道“寫我所做”，不知道該寫什么。例如：客戶經(jīng)理在同一時間對不同區(qū)域和業(yè)態(tài)的客戶
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，”格林說。“如果我們至少有一個平均化的生長季節(jié)的話，我們致力于在2011年做好。”
有利的匯率
國內(nèi)消費在增長，出口繼續(xù)受益于相對較低的美元價值。
“進(jìn)口
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，陳科燕都幫他代存訂貨款；每次電訪前，根據(jù)客戶資金和公司的貨源情況，指導(dǎo)幫助客戶做好訂貨計劃。實行誠信等級管理以后，陳科燕還經(jīng)常跟呂
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客戶經(jīng)理快四年了，服務(wù)過很多類型的零售戶，感覺到最頭痛的問題是由于零售戶沒有做好卷煙經(jīng)營臺賬，因此制訂每月銷售計劃時常感無從下手，有些人即使制訂
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;過節(jié)了就多買點?！痹谵r(nóng)村我們可以經(jīng)常聽到這樣的聲音。思想決定行為。因此，作為處在農(nóng)村的零售客戶一定要善于挖掘市場潛力，抓住節(jié)日期間一切有利的商機來做好商品營銷。具體來說
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、重點市場的監(jiān)控力度，做好煙葉收購秩序維護工作，嚴(yán)厲打擊煙販非法經(jīng)營煙葉活動，切實維護煙農(nóng)利益，做到守土有責(zé)。強化案件經(jīng)營意識，
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上配齊設(shè)施設(shè)備，軟件上提高服務(wù)職能；二是加大信息化建設(shè)力度，以信息網(wǎng)絡(luò)管理和維護為重點，做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和技術(shù)支持，促進(jìn)基層經(jīng)營管理
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生意一般都能做好。
??? 念好“鮮字訣”。要做到天天以鮮果迎客，重點要把握好進(jìn)貨、儲存、清理三個環(huán)節(jié)。
??? 根據(jù)曾建鋒的經(jīng)驗，進(jìn)貨時應(yīng)盡量開箱驗貨，從源頭
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，有效規(guī)避銷量過于集中的風(fēng)險。
2、做好卷煙生動化陳列，擴大品牌影響力。
卷煙上柜生動陳列不僅能夠提高店鋪品味，而且關(guān)鍵的是能夠促進(jìn)卷煙銷售?？茖W(xué)、合理地
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，并積極做好內(nèi)部、外部的溝通協(xié)調(diào)。
作為企業(yè)與社會消費群體聯(lián)系的橋梁，煙草企業(yè)的高層管理者首先就是作出明確的決策，告訴企業(yè)內(nèi)部各部門及員工“我們要生產(chǎn)
