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，以智能的動態(tài)監(jiān)控助力節(jié)能減排持久開展。
杭州卷煙廠建立節(jié)能減排考核體系，將相關(guān)節(jié)能減排指標(biāo)層層分解，并納入各部門年度KPI業(yè)績考核，與
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葉綠素和葉黃素，從而確保能夠準(zhǔn)確、動態(tài)了解色素的分解過程?！毕蝙i華介紹道。
為了保證試驗準(zhǔn)確，向鵬華和同事直接將試驗用藥品和烘箱搬到了煙站里。
從煙葉上炕開始
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的工作繼續(xù)細化分解、逐步推動落實……上半年，國產(chǎn)煙機企業(yè)認真審視自身與國際煙機先進企業(yè)、煙草工商企業(yè)期望，與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求之間的差距，狠抓工作落實
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）政府又將目標(biāo)任務(wù)分解細化到各縣（區(qū)）。
體系構(gòu)建中，多部門協(xié)同是關(guān)鍵。
云南省公安廳與云南省局制定了《聯(lián)合打擊制售假煙違法犯罪
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，提早調(diào)查水源及蓄水情況，做實抗旱預(yù)案和準(zhǔn)備，為掀起高質(zhì)量移栽高潮奠定堅實基礎(chǔ)。逐級建立工作責(zé)任制，把工作責(zé)任層層分解落實到具體部門和人員，
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、互聯(lián)共促理念，發(fā)揚一張藍圖繪到底的精神，一步步展開、一項項分解、一件件落實，腳踏實地把既定目標(biāo)、工作藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程
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目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要對員工是否完成目標(biāo)進行考核，即對完成度進行考核，完成度考核主要是將員工崗位承擔(dān)的任務(wù)分解成是否能完成工作的關(guān)鍵指標(biāo)，通過指標(biāo)
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任務(wù)分解到部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊以及具體工作人員，形成了“上下溝通、橫向協(xié)調(diào)、四級聯(lián)動”的卷煙打假工作格局。
此外，云霄縣把卷煙打假列入全縣績效考評、綜治考評、平安單位
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”變成“施工圖”，把任務(wù)分解的“時間表”變成“計程表”，云南煙草人從“早”的謀劃到“實”的推進，讓藍圖逐步落地、變成現(xiàn)實。
一年之計在于春。眼下正值云南
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;給每位員工施展才能的舞臺。
——弘揚質(zhì)量文化。把對品質(zhì)的追求分解到每一個崗位，讓“支支系命運，包包是尊嚴”的質(zhì)量榮辱觀深入人心。
——嚴格質(zhì)量制度。出臺“質(zhì)量鐵
