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人事勞資制度改革滯后，安保管理人員在工作壓力、勞動(dòng)強(qiáng)度、收入分配等產(chǎn)生矛盾時(shí)，極易形成主觀心理上的不安全因素。四是安全教育和培訓(xùn)力度不夠，全員安全技能水平有待于
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重大采購(gòu)事項(xiàng)等，而對(duì)廣大職工切身權(quán)益相關(guān)的問(wèn)題缺乏公開(kāi)度，例如，招聘錄用和選干上崗、獎(jiǎng)金分配明細(xì)、職工分流方案、日常財(cái)務(wù)開(kāi)支等難點(diǎn)熱點(diǎn)方面，即使
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煙草制品經(jīng)營(yíng)的資格。但在現(xiàn)有持證零售戶中，與卷煙零售業(yè)務(wù)不相關(guān)聯(lián)而兼營(yíng)的零售戶為數(shù)不少，這不僅造成社會(huì)利益的不合理分配，而且使得有限資源被無(wú)限擴(kuò)大，
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可根據(jù)品牌宣傳需求，定期向商業(yè)企業(yè)提交促銷(xiāo)計(jì)劃，提供宣傳物料、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)等方面的支持，不得直接在終端開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)；商業(yè)企業(yè)要合理分配終端資源
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進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，制定個(gè)性化的投放策略，運(yùn)用信息系統(tǒng)自動(dòng)分配貨源。
在具體操作上，要按照“三維五率”要求，分不同時(shí)段（月度
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充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，讓有奉獻(xiàn)精神的人得到更多的物質(zhì)利益；作為員工本人應(yīng)該充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，即使在個(gè)人利益上有所犧牲，“奉獻(xiàn)”本身就
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要最基本的環(huán)境條件之一。對(duì)煙區(qū)土壤養(yǎng)分進(jìn)行分析及肥力評(píng)價(jià)，指導(dǎo)煙草平衡施肥，可以為煙葉種植區(qū)肥料規(guī)劃、生產(chǎn)分配等提供依據(jù)。
（1）土壤養(yǎng)分等的時(shí)空
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，專(zhuān)賣(mài)管理人員每周5天的工作日，其中4天時(shí)間進(jìn)行日常市場(chǎng)管理，每周不少于1天時(shí)間采用多種檢查方式靈活分配檢查時(shí)間和檢查方式管理重點(diǎn)戶、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶和無(wú)證經(jīng)營(yíng)嫌疑戶
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;燃眉之急又如何解決？”
人物速寫(xiě)
沙坪鎮(zhèn)長(zhǎng)彭仁學(xué)：
扎根貧困村
廿載不后悔
彭仁學(xué)不到40歲，從中專(zhuān)畢業(yè)分配到沙坪鎮(zhèn)工作至今
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的綜合配套，煙區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)水平進(jìn)一步提升。
二是從強(qiáng)化綜合管理職能、明確基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)主體、優(yōu)化農(nóng)機(jī)配置、健全服務(wù)運(yùn)行機(jī)制、統(tǒng)一組織烤煙生產(chǎn)、積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)、探索資產(chǎn)收益分配等方面
