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員《固定樣本客戶分析表》，制定《客戶指導(dǎo)書》。發(fā)揮三員信息對接、宏觀分析、微觀指導(dǎo)職能。根據(jù)庫存調(diào)查情況，臺北路轄區(qū)月存銷比2.0客戶28個，經(jīng)過一年的“全面
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已整整10年。按照承諾，中國本應(yīng)于5年前實現(xiàn)室內(nèi)公共場所全面無煙，并禁止所有煙草廣告、促銷和贊助。
然而現(xiàn)實是，《公共場所控制吸煙條例》（
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管理的平穩(wěn)推進(jìn)和企業(yè)的順暢發(fā)展。主要表現(xiàn)在：
一是履責(zé)體系模糊混淆。主要是主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任沒有完全厘清，一方面，管理者層面仍然存在安全管理分管領(lǐng)導(dǎo)全面
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●動員部署階段（2016年7月）
●全面推進(jìn)階段（2016年8～12月）
●總結(jié)提升階段（
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、參審異地”的審計體制。通過實施審計委派制，行業(yè)迎來了內(nèi)部審計工作的新局面。但伴隨著煙草全面整頓規(guī)范步伐的不斷加快，行業(yè)改革進(jìn)程的不斷深入，同級審計“不好
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;甚至?xí)绊懙骄頍熎放飘a(chǎn)品的市場培育，那是不愿看到的結(jié)果。推進(jìn)卷煙品牌發(fā)展改革，要從根本性影響因素出發(fā)，全面推進(jìn)行政審批制度改革，適當(dāng)減少行政
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職能的轉(zhuǎn)變，其根本目的是為了全面轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理的工作作風(fēng)和工作思路，著力解決卷煙營銷過程中存在的形式化、維理念、營銷手段過于單一強(qiáng)硬、各類違反市場運(yùn)行要求的做法等突出
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、中小學(xué)校室內(nèi)外、政府辦公室室內(nèi)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)室內(nèi)、工作場所室內(nèi)等，都有見過有人吸煙，雖然大家也認(rèn)同，室內(nèi)應(yīng)當(dāng)全面禁煙，但酒吧/夜總會、餐館的全面室內(nèi)
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;100%實行專業(yè)化育苗、商品化供苗，培育適齡壯苗；堅持最佳節(jié)令移栽不動搖，全面推廣膜下小苗集中移栽；實施水改旱和水、旱輪作，建立了以煙
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全面執(zhí)行。產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，不僅影響到產(chǎn)品生產(chǎn)，甚至影響到企業(yè)發(fā)展，需要“天子”品牌嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以一流產(chǎn)品質(zhì)量贏得廣大消費者的喜愛
