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，形成吸引力。沒有無緣無故的事情，必須依靠外化的活動(dòng)來帶動(dòng)和引領(lǐng)全員使之在活動(dòng)中體驗(yàn)興趣，展示自己，從而實(shí)現(xiàn)吸引力的全方位實(shí)現(xiàn)。
四是激發(fā)凝聚力
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，精心培育品牌，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新營銷方法，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全方位、多角度抓好營銷工作，促進(jìn)品牌
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和工作效率。
“五個(gè)嚴(yán)格”，一是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。建立全方位的預(yù)算控制體系，著力加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、福利費(fèi)等可控費(fèi)用的管理和控制，提高預(yù)算執(zhí)行
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，實(shí)行陽光操作，通過公開欄、信息平臺(tái)等方式進(jìn)行了多層次、全方位公開，增強(qiáng)決策的透明度，切實(shí)保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
二
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速度上加快監(jiān)管節(jié)奏，在信息上拓寬收集渠道，全方位提升對(duì)卷煙經(jīng)營行為的監(jiān)管質(zhì)量。
一是深化“三員聯(lián)動(dòng)”，做監(jiān)管的“飛毛腿”。專賣管理員、客戶經(jīng)理和送貨員每天
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%。其在墨西哥市場(chǎng)份額的增長,除了依靠品牌的影響力外,精準(zhǔn)的品牌布局、便捷的銷售渠道均發(fā)揮了重要作用。
全面布局卷煙品牌
針對(duì)墨西哥市場(chǎng),菲莫國際在品牌布局上采取了全面布局的方式,全方位推出高
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，機(jī)械配合介入。這樣可以全方位地鍛煉年輕員工的操作能力。
電氣班組中，張宇已有11年的電氣工作經(jīng)驗(yàn)，2002年入廠的他一直堅(jiān)守在電氣維修崗位，積累
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8點(diǎn)干到第二天早上7點(diǎn)，使設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行?！白鳛橛脩粑覀兎浅８袆?dòng)！”馬云波說。
工業(yè)企業(yè)全方位加大支持力度
隨著煙機(jī)企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，
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，就像大街上人人都西裝革履，像模像樣，誰是表里如一，誰是金玉其外敗絮其中，消費(fèi)者又搞不明白了。
于是，企業(yè)開始全方位系統(tǒng)化
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、一套軟件）軟硬件設(shè)施相匹配。為客戶提供“盟盟”系統(tǒng)安裝、軟件使用、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)等支持，提供便捷的實(shí)時(shí)網(wǎng)上結(jié)算服務(wù)，全方位滿足客戶卷煙訂貨、購銷存管理、獲利分析
