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管理”的新型職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。
同時(shí)，按照計(jì)劃、煙農(nóng)、煙地、物資、設(shè)施“五配套”的原則，將1.2萬(wàn)畝指導(dǎo)種植面積層層分解到村、到組，落實(shí)到農(nóng)戶、地塊
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；四要提升工作執(zhí)行力。將目標(biāo)任務(wù)“細(xì)化、量化、硬化”的層層分解到每個(gè)崗位，簽訂“責(zé)任狀”，把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。特別對(duì)“內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)、真煙非法流動(dòng)”等重點(diǎn)考核項(xiàng)目
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職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。
同時(shí)，按照計(jì)劃、煙農(nóng)、煙地、物資、設(shè)施“五配套”的原則，將1.2萬(wàn)畝指導(dǎo)種植面積層層分解到村、到組，落實(shí)到農(nóng)戶、地塊，并
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，需要把煙草成本指標(biāo)分解到企業(yè)每個(gè)部門和所有職工，形成每人都關(guān)心煙草企業(yè)成本的局面。
結(jié)語(yǔ)：煙草高質(zhì)量發(fā)展成為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的迫切要求，為此
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建立班組制造力指標(biāo)，將車間關(guān)鍵核心指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)臺(tái)，甚至每個(gè)人身上?！本戆囬g主任趙衛(wèi)說(shuō)，每個(gè)季度各個(gè)班組都會(huì)根據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)
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，采取自上而下的黨建目標(biāo)分解和“黨員承諾踐諾”等自下而上的責(zé)任承諾，深入落實(shí)黨建工作責(zé)任制。思想建設(shè)方面，以“三會(huì)一課”制度為基礎(chǔ)，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)
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工作首要位置，嚴(yán)格按訂單組織生產(chǎn)，突出抓好移栽面積落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)過(guò)程控制，真正做到“政策宣傳、計(jì)劃分解、過(guò)程管控、責(zé)任落實(shí)”四個(gè)到位，煙葉總量得到
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;分解工作措施46項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了方針目標(biāo)“清單式管理”，明確責(zé)任部門，細(xì)化工作措施。中煙總部各部門制定對(duì)平行部門和下屬單位的條線考核方案包括黨建目標(biāo)、政務(wù)管理、法治
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內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)就是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，防范和減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，由全體成員的共同參與，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全過(guò)程的介入和監(jiān)控，采取權(quán)力分解
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切實(shí)可行的工作計(jì)劃，健全管理制度，加強(qiáng)痕跡化管理，將工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和督查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)行量化管理，分解任務(wù)目標(biāo)，
