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楊汝澤，白族，云南大理洱源人，中共黨員。2005年7月，他從云南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，被分配到普洱景東煙草分公司太忠煙葉站擔(dān)任技術(shù)員
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注意防控，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)分析生產(chǎn)過程導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的因素，并制定措施及時(shí)整改消除質(zhì)量隱患。
2、著力健全質(zhì)量激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。在全面推行質(zhì)量效益制的分配模式上，
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，并經(jīng)倒埂、填溝、機(jī)耕、平整、復(fù)墾、配套建設(shè)機(jī)耕路、建設(shè)煙水設(shè)施后重新分配，使分散的耕地集中為一個(gè)統(tǒng)一規(guī)劃的整體，建起了有28公里管網(wǎng)管道、108個(gè)水池的煙水配套工程
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人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃報(bào)告重點(diǎn)抓總體思路、宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、策略導(dǎo)向， 以提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為著力點(diǎn)，以用工分配制度改革與創(chuàng)新為動(dòng)力，以完善人才培養(yǎng)機(jī)制
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，保山市局（公司）著力創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，建立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，突出組織框架、經(jīng)營管理、資產(chǎn)量化、專業(yè)服務(wù)、收益分配等建設(shè)重點(diǎn)
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溝通，要繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格控編。要繼續(xù)優(yōu)化薪酬分配，堅(jiān)持總量控制、競爭激勵(lì)、向基層一線傾斜和規(guī)范性的原則，調(diào)動(dòng)不同層面人員的工作積極性。
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提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，不斷降低費(fèi)用指標(biāo)。二是進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，繼續(xù)探索實(shí)踐人力資源有效配置機(jī)制，有效利用人力資源，抓好部門之間
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，不斷提升職工技能水平，加快培養(yǎng)“高技能人才”、“高管理人才”，帶動(dòng)干部職工整體素質(zhì)的全面提升。要梳理崗位職責(zé)，科學(xué)配置人力資源，完善用工分配
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;合理分配利益，確保成員利益，增強(qiáng)合作社對煙農(nóng)的凝聚力和吸引力。
（三）積極探索煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展途徑。
煙農(nóng)專業(yè)合作社是在堅(jiān)持
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，也是最重要的一點(diǎn)，他們有完善的績效激勵(lì)機(jī)制。該門店員的工資是按銷售進(jìn)行系數(shù)提取、按不同級(jí)別系數(shù)分配工資。也就是說，如果員工人數(shù)增加，就是來分全體員工
