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以前明顯增多且還持續(xù)增長，那何樂而不為呢？還有必要去糾結(jié)或抱怨貨源緊張嗎？二、改變訂購習慣隨著煙草行業(yè)市場化改革推進，卷煙品牌整合趨勢加快
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線下相結(jié)合。比如可以將零售店資源進行整合，鼓勵零售戶進入統(tǒng)一的品牌銷售管理平臺，為加入系統(tǒng)的商家配備統(tǒng)一的品牌掃碼儀。商家每銷售一包品牌卷煙，即可獲得相應(yīng)
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，有效提升終端建設(shè)服務(wù)滿意度，縮短誠信經(jīng)營且有潛力的客戶的整體升級時間。二是整合適合的關(guān)聯(lián)組合營銷策略。根據(jù)終端薄弱點進行分層分類指導，提供“云上課堂”指導終端推進
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;江西省萍鄉(xiāng)市煙草專賣局(公司)堅持黨建引領(lǐng)，積極引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興，前后委派多名扶貧干部開展幫扶工作，大力整合資源，落實
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高效整合卷煙商流、物流、資金流、信息流，實現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)型。對煙草商業(yè)企業(yè)來說，如果說網(wǎng)絡(luò)是煙草商業(yè)企業(yè)的核心優(yōu)勢，那么服務(wù)、效率則是煙草
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，是怎樣造成的。在統(tǒng)計好這些數(shù)據(jù)后，她運用在廠內(nèi)培訓所學的六西格瑪知識進行分析，經(jīng)過加班加點搜集資料、分析數(shù)據(jù)，整合材料完成了《基于PFMEA在叉車
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，有效整合資源，凝聚執(zhí)法合力，構(gòu)建政府支持、部門推動、學校和社區(qū)以及家庭配合的協(xié)同治理體系；做好宣傳引導，大力宣傳保護未成年人
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;無法有效地指導設(shè)備管理和維修工作，于是萌生了利用設(shè)備管理系統(tǒng)整合數(shù)采數(shù)據(jù)、SAP中備件數(shù)據(jù)及綜合測試臺中質(zhì)量數(shù)據(jù)，構(gòu)建設(shè)備管理集中平臺的想法?！ ≡谙嚓P(guān)領(lǐng)導的大力支持
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;消費者購買產(chǎn)品后，可以直接食用，或者簡單加工后食用?！ ∩鐓^(qū)團購通過供應(yīng)鏈整合，為消費者優(yōu)選了高品質(zhì)的產(chǎn)品，并提供了產(chǎn)品需求的解決方案，
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，鼓勵煙農(nóng)正確看待市場變化，樹牢“多種煙、種好煙、提質(zhì)量、增效益、促振興”的思想理念，充分整合現(xiàn)有土地資源，大力發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)，確?，F(xiàn)有
