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”。通過對“四同”方針的理解和自己的切身體會，他深刻認識到煙草公司是一直致力于提高零售客戶的盈利水平。于是，他更積極地參與到煙草公司開展各種會議和培訓(xùn)，并在煙草
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，無論是煙草產(chǎn)品還是戒煙產(chǎn)品，最重要的是要能盈利。
截至2012年年底，英美煙草烏干達公司的稅后利潤跌至120億先令，比2011年220億先令
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的盈利水平也有限。經(jīng)過客戶經(jīng)理張娟多次鼓勵和耐心誠懇的指導(dǎo)，甘偉華重視起賣煙，擴大規(guī)模，決定重新裝修店面。經(jīng)過2個月的精心裝修，店面形象有
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;現(xiàn)在的競爭都很厲害，道路兩旁各家門市比比皆是，競相開放，經(jīng)營的多了，其盈利點已經(jīng)降到了最低，一箱雪糕賣完也就賺個6元錢，
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258.72萬元。1999年提前完成生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃，實現(xiàn)產(chǎn)值47205萬元，企業(yè)減虧4478萬元，首次實現(xiàn)盈利10萬元摘掉了多年虧損的帽子，結(jié)束
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。
我的庫存卷煙是分三類、有順序地擺放的。
第一類：暢銷品牌。這類卷煙銷量大，資金回籠快，庫存量相對較大；第二類：盈利品牌
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，應(yīng)當行有目的，行有效果，要圍繞提高零售客戶經(jīng)營能力和盈利水平辦實事，圍繞化矛盾、促和諧辦實事，圍繞零售客戶最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益
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，都沒有錯。作為商家來說盈利是宗旨，所以只要有顧客登門消費，一定要善待顧客，對于砍價的顧客要巧妙應(yīng)對，因人而異，
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;是企業(yè)文化，是充斥在每個角落里的南煙文化精神。在我看來，一個好的企業(yè)，它最重要的，并不是技術(shù)高低，不是盈利能力，
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的盈利思想，又表現(xiàn)其經(jīng)營技巧的高明。對于微不足道的細微末節(jié)，他們絕不草草一筆帶過，對于蠅頭小利，絕不因為利小而不為！
當初
