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做好“雙低”規(guī)格“七匹狼（藍(lán)）”的市場銷售，通過數(shù)據(jù)分析，在一季度通過各項營銷手段逐步讓“七匹狼”品牌邁入預(yù)期發(fā)展軌道。
一、第一季度銷售
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;努力做好新時期煙草專賣管理工作。一是內(nèi)部監(jiān)管上水平。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)；提升監(jiān)管水平，推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)；加強(qiáng)監(jiān)督檢查
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;筆者認(rèn)為零售客戶要重點(diǎn)做好三個方面：一要注重店鋪的環(huán)境。拿卷煙經(jīng)營來說，零售客戶不僅要把卷煙擺放在較為醒目的地方，給消費(fèi)者視覺上的沖擊，而且
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。同時，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，立即部署各食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)及配送中心加緊生產(chǎn)，提高成品食鹽產(chǎn)區(qū)庫存，并做好銷區(qū)緊急調(diào)撥準(zhǔn)備。
小煙卷兒
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，彰顯煙草企業(yè)精神和煙草企業(yè)使命在煙草企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用。要進(jìn)一步做好有針對性的思想政治工作，作好系統(tǒng)改革政策方略的宣傳貫徹、釋疑解惑工作，化解各類矛盾
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思想認(rèn)識上更重視卷煙經(jīng)營而輕專賣管理，要很好地做好專賣內(nèi)管工作促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營是有難度的，縣局專賣內(nèi)管工作必須擺脫縣局局長對內(nèi)管工作一定程度上的干擾，由市局內(nèi)管科垂直
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，表態(tài)說：組織的需要就是自己的去向，困難能克服。于是，她當(dāng)天就做好移交，第二天便到了市煙草專賣局（公司）報到
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的事情”、“搞監(jiān)督就是寫寫材料、填填表格、整整資料”等模糊思想認(rèn)識，站在維護(hù)煙草專賣制度、推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、樹立“兩個至上”價值觀的高度，一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地做好監(jiān)管
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;做好以經(jīng)營業(yè)態(tài)、級別、地段、銷量、結(jié)構(gòu)、規(guī)范度為主的零售客戶細(xì)分；以產(chǎn)地、價格、吸味、文化為主的品牌細(xì)分；以年齡、性別、收入、教育程度為主的消費(fèi)者細(xì)分，為
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的布局是否合理?？梢哉f，做好零售點(diǎn)合理布局工作是全國卷煙市場長治久安的關(guān)鍵，也是煙草商業(yè)企業(yè)與零售商戶實(shí)現(xiàn)“雙贏”的一項措施。
過去幾年，盡管全國零售點(diǎn)
