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精細(xì)化管理的難點(diǎn)和對(duì)策、以及如何落實(shí)好精益化管理工作進(jìn)行論述。
全面推進(jìn)精益管理是煙草行業(yè)提升企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要舉措，是對(duì)管理理念的再升華、管理水平的再提升、管理文化的再塑造
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，提升了煙葉綠色生產(chǎn)水平。
創(chuàng)新體系有新發(fā)展
2014年，云南中煙抓住“兩統(tǒng)一、兩整合”契機(jī)，全面整合科研資源，先后在鄭州、秦皇島、上海、沈陽(yáng)
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營(yíng)銷業(yè)務(wù)的全面覆蓋、全程跟蹤和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升卷煙營(yíng)銷的規(guī)范運(yùn)行與科學(xué)管控水平。統(tǒng)一的監(jiān)控指標(biāo)，能夠規(guī)范卷煙營(yíng)銷過(guò)程管理，能夠讓卷煙營(yíng)銷規(guī)范運(yùn)行，
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外省份卷煙會(huì)給自己的店鋪帶來(lái)什么危害？相反你重視省外卷煙品牌，做到了全面發(fā)展會(huì)給店里帶來(lái)了哪些受益呢？今天筆者就邀請(qǐng)了幾個(gè)來(lái)自不同省份的零售戶朋友
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規(guī)模作為煙葉工作首要大事。云南省局制定“十個(gè)嚴(yán)格”紀(jì)律要求，各地嚴(yán)把“十大關(guān)口”，全面推行“一戶一簽”，抓好源頭控制和過(guò)程監(jiān)管，杜絕超種隱患。在
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，到全面鋪開(kāi)，再到縱深推進(jìn)與有效融合，以“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀為核心的行業(yè)主體文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐以及行業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)中有效滲透、有力
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需求與企業(yè)目標(biāo)一致，滿足員工自我管理的需求，激發(fā)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織目標(biāo)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使員工得到全面發(fā)展，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。只有
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，積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，全面改造提升廈煙制絲生產(chǎn)線工藝技術(shù)，確保卷煙設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)一年半50多次的試驗(yàn)，2000年12月
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。2012年全面展開(kāi)了“多標(biāo)一體化運(yùn)作”綜合管理體系建設(shè)，就是將公司內(nèi)部運(yùn)作的，諸如質(zhì)量體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、對(duì)標(biāo)體系、目標(biāo)管理體系、企業(yè)文化體系等一系列相對(duì)“各自為政
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堅(jiān)持這么做，以前由于零售不是怎么忙，所以我是以農(nóng)歷一年為單位。即農(nóng)歷年后，正月初幾之時(shí)我抽兩天對(duì)超市前一年進(jìn)購(gòu)情況和盤存商品進(jìn)行一次全面的清點(diǎn)盤查
