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和可操作性，草案設(shè)定了對在禁止吸煙的區(qū)域吸煙的，由相關(guān)主管部門責(zé)令改正，適用簡易程序當(dāng)場收繳罰款。
對公共場所的管理者和經(jīng)營者違反控?zé)熈x務(wù)的行為，
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，成員大會、理事會、監(jiān)事會民主管理、民主監(jiān)督的作用難以充分發(fā)揮。
另一方面，體現(xiàn)在合作社的內(nèi)控制度不夠完善，章程制定、制度建設(shè)千篇一律，大多數(shù)合作社都是
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務(wù)的，由煙草專賣行政主管部門責(zé)令暫停經(jīng)營批發(fā)業(yè)務(wù)，沒收違法所得，給予相應(yīng)處理。
該工作人員說，異地販運一定數(shù)量的香煙，必須取得煙草專賣準(zhǔn)
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，主動靜心聽取上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)、身邊同志、基層服務(wù)對象、老干部和老黨員的意見建議，實實在在找不足，從思想根子里“挖”,從作風(fēng)態(tài)度上“查”，從行為方式
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;就是放手工作，讓員工自由掌控工作，充分改善主管與員工的工作關(guān)系；野雁的天賦——相互鼓勵喝彩，要從頭至尾全過程贊美。假如我們具有了“松鼠的精神
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匯報，爭取政策，爭取支持。重點爭取計劃、配套設(shè)施、專業(yè)合作社和領(lǐng)導(dǎo)力量的支持。
徐正憲指出，煙葉生產(chǎn)就是要多種煙、種好煙。要進(jìn)一步發(fā)揮煙葉主管部門作用
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制度，各單位車輛主管部門安排專人辦理專卡，到定點加油站對車輛加油，按照“一車一檔”的管理要求，建立車輛加油臺賬，每月底對各車輛百公里
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，對直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益和產(chǎn)生無形效益的課題項目分別給予一定物質(zhì)激勵。
標(biāo)準(zhǔn)化。一是將單點課納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，定期抽查單點課培訓(xùn)推廣情況。二是結(jié)合TWI（一線主管
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排查治理?！爸星铩薄ⅰ皣鴳c”既是生產(chǎn)經(jīng)營旺季，也是事故高發(fā)期?？h局（營銷部）嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰管理
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國有資產(chǎn)流失放在煙草行業(yè)改革發(fā)展的重要位置。深化執(zhí)行“三重一大”決策制度的監(jiān)督檢查，不斷完善集體決策制度機制，強化辦事公開民主管理，防范決策風(fēng)險，
