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”投放策略，做到點多面廣、總量控制、均衡投放，有效滿足市場需求。原則上以市公司為單位，在不低于戶均單條值的客戶中重點鋪貨。各市公司對單品牌規(guī)格年供貨量50箱以上
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連接、使用混亂、信息割裂的局面，造成系統(tǒng)資源浪費，數(shù)據(jù)信息傳遞不及時、共享不暢通。由于系統(tǒng)過多，數(shù)據(jù)庫不統(tǒng)一，有的地級市公司質(zhì)量管理體系平臺通常是
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老煙斗：為實現(xiàn)“準時制”送貨，麗江市公司摸索出了一套“五準時”保障，一是準時訂貨。通過增加“網(wǎng)上訂貨”客戶比例，可以使大部分客戶訂單
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災(zāi)前的預防措施，另一方面可以讓煙農(nóng)直接參與煙葉種植大田保險，龍巖市公司2012年開展此項工作，采取煙草出大頭，政府從煙葉稅中拿出部分
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煙草在線專稿 編者按：近期，安徽省六安市公司開展了為期三個月的客戶經(jīng)理為零售戶站柜臺活動。舒城縣分公司客戶經(jīng)理張平通過為零售戶站柜臺活動收獲良多，本文
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反煙草專賣法律法規(guī)行為，或違反市公司卷煙規(guī)范經(jīng)營有關(guān)工作要求。
○2陳列擺放：是否按照上柜陳列要求在固定區(qū)域展示相關(guān)品牌系列卷煙。
○3明碼標價：上柜的培育品牌
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的責任感，慢不得的緊迫感，全力投入到全員營銷工作當中。建立了廠領(lǐng)導全員營銷工作機制。要求廠長與市公司主要領(lǐng)導溝通每季度至少一次，分管領(lǐng)導走訪縣市市場每月不少于一次
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。他也因此被評為市公司先進個人、縣公司先進個人。
嚴格要求自己 彰顯做人根本
隨著企業(yè)改革的步伐加快，21世紀的煙草行業(yè)也在改革中飛快轉(zhuǎn)型，技術(shù)職稱是一個行業(yè)
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與客戶所謂的私人關(guān)系，等客戶把貨賣了再給錢、補開票。在市公司一次突擊盤底中，發(fā)現(xiàn)帳實不符，一深挖使問題全部暴露出來，不但分管領(lǐng)導、銷售課長受到了
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機制，共同增強把握市場需求、加強市場營銷、引導消費升級的能力。
2、發(fā)揮商業(yè)企業(yè)的主體作用。在目前行業(yè)營銷體制下，市公司作為卷煙市場批發(fā)供應(yīng)的唯一合法經(jīng)銷商，
