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加快煙草管理的轉(zhuǎn)型升級、推動煙草管理水平上升結(jié)合起來；與整合各方資源、創(chuàng)新煙草管理服務(wù)機(jī)制，維護(hù)煙草行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展結(jié)合起來。通過此項(xiàng)工作，努力在零售終端建立全
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質(zhì)量、挖特色、顯風(fēng)格”仍是涼山煙草發(fā)展的愿景；我們必須整合各種優(yōu)勢、機(jī)遇和資源，拓野更為廣闊的視角再思考發(fā)展的新現(xiàn)狀、再認(rèn)識發(fā)展的新形勢。
中國夢全力推進(jìn)“卷煙上水
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找到，區(qū)、鄉(xiāng)兩級黨委迅速整合力量開藥方。
直接牽頭整改的區(qū)委常委、組織部部長洪承義說，首先要抓班子，重塑主心骨:“我們依法罷免了工作消極、群眾意見大的原
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206.1萬元、整合資金30萬元、群眾自籌125.6萬元，全縣累計投入抗旱資金361.7萬元；千方百計挖掘一切潛能，增加塘壩、水池、水窖蓄水量，
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煙機(jī)設(shè)備的國產(chǎn)化水平。
要在工作實(shí)現(xiàn)手段和方式上加強(qiáng)創(chuàng)新，重視促進(jìn)集團(tuán)公司“兩化”深度融合，用信息化支撐集團(tuán)化，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各信息系統(tǒng)的協(xié)同與集成整合
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;進(jìn)一步助推了工作任務(wù)的完成。
（一）市場營銷
合理利用人力資源，重新整合營銷線路，不斷提升服務(wù)內(nèi)涵，切實(shí)轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理角色定位
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，是對終端客戶資源的一次深入整合與開發(fā)；而隨著營銷座談會、品牌宣講活動的組織，以及客戶關(guān)系管理的差異化服務(wù)，會形成對這些資源的間接影響力，
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;加大工作力度，整合社會力量，全力以赴謀發(fā)展，以新思路、新舉措，迎接新挑戰(zhàn)，完成新任務(wù)、取得新成效。
煙草專家馮國楨（
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決策的宣貫者，也是企業(yè)形象和利益的維護(hù)者，對內(nèi)是樞紐，對外是窗口。對內(nèi)梳理好工作流程，最大限度地整合內(nèi)部資源，使各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)互補(bǔ)
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煙草在線據(jù)環(huán)球印刷設(shè)備網(wǎng)報道 提起用絲網(wǎng)印刷機(jī)印刷煙包印刷廠家，大家一定覺得很奇怪，隨著全國范圍內(nèi)的卷煙品牌整合，單牌號產(chǎn)量巨大的煙包還會需要印刷速度
