頭腦靈活，又有文化，漸漸地由工人提為主管，又成了分廠的副經(jīng)理。這次返鄉(xiāng)，江南的帽廠想在
本地開一家分廠，由小馬全權負責管理工作?；貋?/div>
，中、高檔煙消費者認同度差。
源于兩個方面，其一零售戶壓力大，加之本地市場“嬌子”動銷能力比較差，對“嬌子”進行低價出貨，其結果
再到上量，全程跟蹤監(jiān)控、梯次推進。
二是加大品牌整合力度，提高品牌集中度。把長期在轄區(qū)市場內(nèi)份額較低，不適應本地市場發(fā)展的一些小銷量品牌清退出市場
，甚至農(nóng)村經(jīng)濟的整體素質。因此，在煙草農(nóng)業(yè)結構調(diào)整中，各地都應當根據(jù)自己的資源特點和生產(chǎn)經(jīng)營、地理位置、環(huán)境條件等方面的比較優(yōu)勢，注重發(fā)展具有本地特色
，會出現(xiàn)貨源斷檔、供不應求的現(xiàn)象，進而影響了銷量的穩(wěn)定。全國重點骨干品牌在本地市場培育力度不夠，對提升銷售結構、提高零售戶盈利能力都產(chǎn)生了不良的影響。
四是
，沼氣池產(chǎn)生的沼渣、沼液，我們同樣把它循環(huán)到種植烤煙，種植我們本地的烏龍茶，都用上了，沼氣還用來烘烤煙葉，平時我們還用
