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業(yè)務(wù)部門(mén)多次溝通交流、研究制定設(shè)計(jì)方案后，梳理確定了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及處理方案，明確了物流作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、功能需求、行業(yè)數(shù)據(jù)上報(bào)、系統(tǒng)接口需求等4大項(xiàng)42個(gè)子
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，取得了良好的效果。
此次演練，進(jìn)一步強(qiáng)化了單位員工的安全意識(shí)，檢驗(yàn)了消防預(yù)案的可行性，熟悉了應(yīng)急搶險(xiǎn)流程，對(duì)應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)處置起到
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落實(shí)到各崗位，此次排查采取“自己查、互相找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織審”的方式，認(rèn)真查找崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。并逐條擬定了風(fēng)險(xiǎn)防控的有效措施，
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小組在專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)調(diào)整倉(cāng)點(diǎn)布局、人員站位，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程等措施，最終實(shí)現(xiàn)散葉收購(gòu)15擔(dān)/小時(shí)目標(biāo)，節(jié)約用工成本21.92萬(wàn)元
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一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳學(xué)習(xí)，結(jié)合崗位規(guī)章，要求員工遵章守紀(jì)，規(guī)范工作流程，杜絕違章作業(yè)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)
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;二是實(shí)地復(fù)核比對(duì)，查訪的客戶從星級(jí)、限量入手，注重突出客戶的代表性。通過(guò)交談、查閱臺(tái)賬、查看庫(kù)存等方式，掌握代送點(diǎn)、定點(diǎn)取貨點(diǎn)的操作流程、送貨情況和規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況
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，系統(tǒng)還對(duì)MES數(shù)據(jù)的及時(shí)性和完整性進(jìn)行檢查，優(yōu)化了絲束包下線的管理流程。
此外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也為南纖公司提高客戶服務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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服務(wù)流程及運(yùn)作模式，檔案建檔與管理要求，合作社資產(chǎn)量化、環(huán)節(jié)服務(wù)收入、合作社基金提取、社員盈余分配如何計(jì)算，合作社建賬種類(lèi)及要求，基地單元與合作社
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了專(zhuān)項(xiàng)檢查。
檢查組通過(guò)實(shí)地走訪、備案檢查、查閱資料、發(fā)放問(wèn)卷等方式，從制度建設(shè)、審批發(fā)放、后續(xù)監(jiān)管、文書(shū)檔案等5大項(xiàng)17個(gè)環(huán)節(jié)55個(gè)流程控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，共實(shí)地
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工作法，并將操作流程落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷總結(jié)和反饋，提出合理化建議，共同推動(dòng)區(qū)局專(zhuān)賣(mài)管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。
