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，劍閣煙區(qū)傳統(tǒng)種植方式與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展大趨勢不匹配矛盾愈加突出。2014年起，劍閣煙區(qū)種植計(jì)劃面積連年削減，到2018年，全縣煙葉種植面積同比
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流通品牌建設(shè)還是品牌培育工作，不論是營銷改革與創(chuàng)新還是雪茄煙營銷，不論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是營銷人員職能轉(zhuǎn)型。好像卷煙營銷突然變得十分復(fù)雜，十分矛盾，
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、成熟斑，或者出現(xiàn)枯尖焦邊現(xiàn)象。如果部位特征中的幾個因素出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)該以脈相和葉形為主要依據(jù)。3.3.2 靈活運(yùn)用品質(zhì)因素，區(qū)分中部相鄰等級。（
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子。4.燒香摸不到廟門，煙香飄不到心里。流傳很廣的諺語，道出了現(xiàn)實(shí)的情況。那就是辦任何事情，都要找到關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要矛盾，避免無謂的付出和代價(jià)。吸煙
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供需矛盾有待改善、市場監(jiān)管難度有所加大等問題。下一步，把握宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)機(jī)，以確定性工作應(yīng)對不確定性因素，堅(jiān)持問題導(dǎo)向推動發(fā)展質(zhì)量全面提升，均
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，妥善處理好糧煙、林煙及其它作物與煙爭地的矛盾，確?；緹熖锊槐粩D占，基本煙田的配套設(shè)施不受損壞?！敖衲晡覀儗⒋蛟?個5萬擔(dān)縣，8個萬擔(dān)鄉(xiāng)，
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雙方目標(biāo)未能同步，發(fā)展品牌與追求稅利、考核的目標(biāo)存在矛盾，進(jìn)而造成壁壘現(xiàn)象。商業(yè)企業(yè)是以國家局考核為導(dǎo)向的，品牌培育主要是以發(fā)展高端卷煙銷量前15的品牌為目標(biāo)
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提升的主要矛盾和突出問題，進(jìn)一步強(qiáng)化物流基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)指標(biāo)分析、調(diào)查研究、管理診斷，發(fā)現(xiàn)并逐步解決物流運(yùn)行管理中的問題短板和風(fēng)險(xiǎn)隱患。尤其要在運(yùn)行模式、成本
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大面積推廣，成為解決煙糧爭地矛盾、實(shí)現(xiàn)煙葉可持續(xù)發(fā)展和保證煙糧雙豐收的重要模式。“通過煙稻輪作，我們穩(wěn)住了前期被拋荒的良田。通過穩(wěn)住良田就穩(wěn)住了糧田，穩(wěn)住農(nóng)民
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;連接了從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到工業(yè)使用的全鏈條，也圓滿實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)計(jì)劃物流管控的預(yù)期目標(biāo)。在解決“主要矛盾”后，煙葉平臺項(xiàng)目組還依據(jù)煙葉平臺建設(shè)總體要求，分門別類
