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，外有贏財(cái)”的遺表一直光照史冊(cè)。還有“冢足容棺，殮以時(shí)服，不須器物”的遺命更是眾所周知。真是香遠(yuǎn)益清諸葛魂啊。旱蓮，世界稀有冠木，屬木蘭
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，建立觀察員制度，組織員工及時(shí)填寫(xiě)《廉政風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)排查、防范承諾表》，把可能造成腐敗的源點(diǎn)找出來(lái)，重點(diǎn)監(jiān)督。同時(shí)，從“微腐敗”入手
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”，吳學(xué)鋒在《志愿捐獻(xiàn)遺體（角膜）登記表》上鄭重地簽下了自己的名字。圖為吳學(xué)鋒（左一）在眼角膜捐獻(xiàn)志愿書(shū)上簽字志愿書(shū)簽訂現(xiàn)場(chǎng)
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）配送中心設(shè)備部副主任朱錘帶領(lǐng)課題團(tuán)隊(duì)駐守現(xiàn)場(chǎng)，首創(chuàng)智能負(fù)載均衡分揀模式，運(yùn)用最佳分割和穿插調(diào)度算法，形成“一表兩值一模式”，有效
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口罩、一只測(cè)溫槍、一份登記表，就這樣一開(kāi)始就是一天的忙碌。參加駐點(diǎn)執(zhí)勤，為居民跑前跑后，在社區(qū)執(zhí)勤點(diǎn)經(jīng)常一守就是幾個(gè)晝夜，但他們努力為百姓守護(hù)
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，建立客戶經(jīng)理初、中、高三級(jí)動(dòng)態(tài)績(jī)效管理體系，有效激發(fā)了一線員工比學(xué)趕超的工作熱情。值得一提的是，為激勵(lì)員工積極創(chuàng)新、幫助企業(yè)降本增效，在績(jī)效考核表中
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課題實(shí)施中需要各部門(mén)參與的親自協(xié)調(diào)，真正調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與的能動(dòng)性。二是制定課題推進(jìn)進(jìn)度表，以月為單位，固定對(duì)課題開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，并明確下一步實(shí)施
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有一些原價(jià)的東西；在大大的價(jià)格表下用不起眼的小字寫(xiě)了該商品的生產(chǎn)廠家，同時(shí)混放其他品牌，一些不細(xì)心的顧客容易誤買(mǎi)；在服裝區(qū)，把顏色
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，拉出時(shí)間表、路線圖，對(duì)樓棟的公共區(qū)域?qū)嵭小鞍芍啤?#xff0c;組織做好員工生活起居保障。在園區(qū)內(nèi)設(shè)定集中衣物晾曬區(qū)；為避免封閉管理期間澡堂人員聚集、長(zhǎng)時(shí)間等待
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，新品開(kāi)發(fā)從源頭上嚴(yán)格打表、規(guī)范進(jìn)退，但控?cái)?shù)量與提質(zhì)量之間并不矛盾，控?cái)?shù)量的最終落腳點(diǎn)仍然是為了提質(zhì)量?，F(xiàn)在新品開(kāi)發(fā)速度降了下來(lái)，整體品規(guī)數(shù)量也在持續(xù)減少
