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指派王平為副將，協(xié)助馬謖前去占領(lǐng)街亭，并且在馬謖臨行之時(shí)提出了明確的要求和部署，其實(shí)這種做法本身就缺少可操作性和合理性。自古以來(lái)就有“將在外，軍命
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;也參照了國(guó)際上一些國(guó)家的做法。我們有一套《推行立法執(zhí)法指南》，有幾個(gè)關(guān)鍵的觀點(diǎn)：第一，多部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法；第二，場(chǎng)所負(fù)責(zé)人，
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越來(lái)越重要和迫切，建立成本費(fèi)用定額管理是控制成本費(fèi)用上升的一種有效措施和方法，現(xiàn)就云南保山煙草在定額管理方面摸索出來(lái)的一些做法與行業(yè)內(nèi)的同行們做一些交流和探討。
隨著保山
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;Churchill），他的花王就常常這樣撈到便宜：把丘吉爾抽剩的頂級(jí)雪茄屁股，收集起來(lái)，切碎后用煙斗抽。不過(guò)，這種做法雖然減低
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的那幾年基本靠賣(mài)任務(wù)來(lái)完成，追求單箱的這幾年基本靠減少低檔煙增加高檔煙的做法來(lái)應(yīng)付。說(shuō)難是因?yàn)槲磥?lái)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)無(wú)法用行政命令+目標(biāo)任務(wù)的舊方法來(lái)實(shí)現(xiàn)了，而是要依靠
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;上海把一張標(biāo)識(shí)做成了“微景觀”，也做成了“微服務(wù)”。多方共治：讓柔性制度長(zhǎng)出“牙齒”再人性化的設(shè)計(jì)，如果缺乏約束，也可能流于形式。上海的做法是
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;而是為吸煙者保留一條“有尊嚴(yán)的合規(guī)出口”。本文結(jié)合最新公開(kāi)資料，梳理日、英、美、德、澳、新六國(guó)做法，看看他們?nèi)绾卧凇敖】祪?yōu)先”與“少數(shù)權(quán)利”之間尋找平衡。日本：
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50年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，有一點(diǎn)必須肯定，那就是這個(gè)廠一直重視加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。這個(gè)廠的主要做法
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了群眾的實(shí)際困難，也為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。在今后的工作中，漢川市煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）將繼續(xù)圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)
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"前哨"，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提升其識(shí)別能力，建立激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)參與積極性，利用信息化手段確保信息傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確。這一做法充分發(fā)揮了快遞從業(yè)人員接觸面
