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、一價(jià)，嚴(yán)禁套牌（規(guī)格）、套碼銷售；要建立完善貨源供應(yīng)制度，落實(shí)高價(jià)位卷煙貨源供應(yīng)管理辦法，逐步做到卷煙貨源公開公平
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公開、規(guī)范、誠(chéng)信的市場(chǎng)秩序，供求稍緊平衡的市場(chǎng)狀態(tài)，公平、有序、適度的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
二要培育重點(diǎn)品牌。大力開展品牌培育工程，繼續(xù)把提高覆蓋率、上柜率、動(dòng)銷率
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;廣大干部員工的烤煙技術(shù)指導(dǎo)水平也得到了提高，從而真正體現(xiàn)烤煙收購(gòu)工作的公平、公正，切實(shí)維護(hù)了煙農(nóng)利益，達(dá)到了更好地服務(wù)煙農(nóng)的效果。同時(shí)，管理區(qū)為嚴(yán)肅
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小區(qū)里的居民提供了方便。一袋米、一件牛奶、一件啤酒王姐都會(huì)免費(fèi)幫你送到家。雖然請(qǐng)人增加了運(yùn)作成本，不過(guò)，所帶來(lái)的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了送貨的成本。在價(jià)格公平合理的情況下，
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，保證采風(fēng)活動(dòng)的公平、公正、公開，促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)制度的建立和采購(gòu)工作健康發(fā)展。四是要搞好煙葉生產(chǎn)綜合開發(fā)資金的審計(jì)工作。煙葉穩(wěn)則行業(yè)穩(wěn)，為穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)
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的“貼心人”，使員工安其心、樂其業(yè)?；搓幘頍煆S積極創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類人才，建立了公開、公平、公正的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，
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，消費(fèi)者哪會(huì)不動(dòng)心呢，平時(shí)沒事來(lái)店里購(gòu)物消費(fèi)的客戶我都是將新品牌卷煙當(dāng)作招待煙，就連老公平時(shí)吸的煙都是公司培育的新品牌，這主要是讓他們親身感受新品
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的現(xiàn)場(chǎng)管理、痕跡化管理，嚴(yán)格收購(gòu)制度，做到平穩(wěn)收購(gòu)，公開、公平、公正收購(gòu)，杜絕“人情煙”、“面子煙”， 嚴(yán)厲打擊收購(gòu)過(guò)程中煙販煙霸
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;考核過(guò)程要堅(jiān)持以公開、公平、公正為原則，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)功能；在考核中，既要突出重點(diǎn)，又要兼顧隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升；要避免出現(xiàn)
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品牌進(jìn)退營(yíng)銷良好公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，探索建立品牌培育的長(zhǎng)效機(jī)制。要重視行業(yè)內(nèi)營(yíng)銷人員尤其是一線客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)提升，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)營(yíng)銷人員
