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;但煙葉供求面臨重大挑戰(zhàn)。自2007-2008年金融危機(jī)以來，全球經(jīng)歷了15年的艱難歲月。世界各地的經(jīng)濟(jì)體還未從新冠疫情的影響中恢復(fù)過來，俄烏之戰(zhàn)就爆發(fā)了。發(fā)達(dá)國家目前
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下，各地農(nóng)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型煥發(fā)新活力。創(chuàng)新孵化終端數(shù)據(jù)產(chǎn)品，湖州煙草通過移動盤庫助手節(jié)省人工、智能客服“香小秘”提供24小時在線服務(wù)、經(jīng)營駕駛艙充當(dāng)“全店鋪管家”；
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;生意越來越好。圍繞每個村鎮(zhèn)的特色，福建各地煙草商業(yè)企業(yè)著力打造各具特色的農(nóng)網(wǎng)終端。比如，沙縣煙草專賣局（分公司）指導(dǎo)農(nóng)村零售客戶建起了夏茂鎮(zhèn)煙郵
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搞好卷煙營銷指導(dǎo)，還要抓好小組建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營。誠信互助小組是近幾年各地興起的卷煙零售戶間自治的一種組織形式，有利于加強(qiáng)片區(qū)卷煙零售戶成員之間相互交流、相互合作
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之前恒大品牌更多的是被各地游客和務(wù)工人員以特色地產(chǎn)煙的角色帶到其他地區(qū)。近年來受疫情影響，前往天津市旅游的游客減少，務(wù)工人員進(jìn)出天津受限，恒大系列產(chǎn)品作為
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;這是因?yàn)橐咔橹昂愦笃放聘嗟氖潜?em class="term">各地游客和務(wù)工人員以特色地產(chǎn)煙的角色帶到其他地區(qū)。近年來受疫情影響，前往天津市旅游的游客減少，務(wù)工人員進(jìn)出天津受限，恒大系
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為數(shù)據(jù)助力，將監(jiān)管信息從“腦海中”移入“電腦內(nèi)”，使市場檢查工作開展更有效率、更有依據(jù)。隨著河南省煙草系統(tǒng)的電子化改革，專賣管理系統(tǒng)在各地陸續(xù)上線運(yùn)行
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;各地商業(yè)也會加大力度給予充分支持，在需求沒有大的增長甚至還有主動調(diào)控減量的背景下，蛋糕的重新分配勢必帶來一些品牌的壓力增大、增量難保，市場基礎(chǔ)好的品牌倒還
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、煙草行業(yè)推進(jìn)“放管服”改革的幾點(diǎn)建議(一)立足“放”，積極探索推進(jìn)各類許可證便民服務(wù)舉措。一是推進(jìn)持證戶有效化經(jīng)營。隨著煙草專賣零售許可證管理工作的持續(xù)推進(jìn)，各地卷煙零售戶數(shù)量正
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，要素配置上優(yōu)先滿足，隊(duì)伍設(shè)置上優(yōu)先配強(qiáng)。各地市級局（公司）優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)終端布局，從硬實(shí)力、軟實(shí)力兩方面推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端轉(zhuǎn)型升級。他們推動黨建
